每个人都害怕“怪物”，正如法国人 Audrey Duperron 所说的那样——欧洲最有见识的零售专家之一——她宣称，在 40 到 50 年内，这个“怪物”将吞噬世界分销领域的知名品牌。 “怪物”是亚马逊，它已经开始吞噬线下和线上的竞争对手。 沃尔玛（目前世界零售业第一）、家乐福、麦德龙等非常强大的亚马逊，谁还怕它的暴食焦虑…… 原因何在？ Duperron 称亚马逊是全球有史以来最高效的有组织的商业倾销公司。 于是，面对这种真实的恐怖和不常繁荣的账户，竞争者选择了两种选择：首次联手，跨越国界、无情的竞争和商业策略的深刻差异. 然后他们与“怪物”或网络巨头达成协议，成为全渠道和多渠道。 换句话说，使用任何技术和设备来销售和生存，显然是从电子商务开始的。 毕竟率先与电商这个真正的“怪物”阿里巴巴结盟的欧尚，在1年2017月就克服了消费崩盘导致其缩水的危机，取得了重要成果。
从盟友到分包商？
阿里巴巴最近斥资 2,44 亿欧元收购高鑫零售集团 36,16% 的股份，其中欧尚持有 36,18% 的股份。 在中国，欧尚是领先的食品品牌，中国市场在法国大品牌中仅次于法国，位居第二。 就家乐福而言，它已与腾讯（中国）和谷歌结盟，后者还与美国沃尔玛合作，而 Monoprix 则与亚马逊达成协议。 随着普遍和不断增长的风险：他们成为更强大的巨头的分包商。 而且他们很快就会超越他们。 GD 世界排名第 3 的 Kroger（115 亿美元）与阿里巴巴（39,9 亿美元）签署了密切合作协议，但不要误导营业额差异，因为中国商业的增长令人敬畏。 虽然实体品牌在有限的地域范围内运营，但在线销售巨头的规模和业务却是全球性的。
竞争链之间的协议
联盟和协议、合资企业和收购越来越有必要，学者 Sophie Malka 从中得出了一个复杂的图像，也证实了全渠道（物理渠道 + 数字渠道）和多渠道（消费者接触点的多样性）的趋势。 这就是为什么美国的集团和品牌正在汇聚，例如，在 Google Express 上，而家乐福最近通过集中采购结束了与英国乐购的合作伙伴关系。 这将为供应商提供更广泛的广告和促销活动基础，同时也将创造不少于 90 亿欧元的购买动力，节省超过 430 亿欧元。 Casino 和 Auchan 最近与通过 Ceconomy、Fnac-Darty、Mediaworld 和 Saturn 控制的德国 Metro 结盟。 并且已经在 Real 链上运行。
食品对亚马逊的吸引力
在食品领域，欧洲的大型连锁超市多年来一直受到 Lidl 和 Aldi 等折扣店的激烈竞争，以至于家乐福（84 亿美元）和特易购（57,5 亿美元）占据了 8% 的市场份额。在西欧市场，紧随其后的是 Lidl，达到 6% 和 Aldi（84,9 亿美元）5%（Euromonitor International）。 鉴于食品在各地蓬勃发展，即使是电子商务领域的知名企业也收购了实体杂货店连锁店。 亚马逊收购了美国连锁超市Whole Foods，在英国经营了一段时间的Amazon Fresh迟早会扩展到欧洲，这让很多大型零售板块陷入了恐慌。
怎么比？
他们应该怎么做——想知道欧美品牌的大型顾问？ 除了寻求全渠道和多渠道外，价格竞争无异于自杀。 通过倾销，亚马逊在在线销售的运营部门实现了巨大损失，但这些损失越来越多地被“云”服务所弥补。 由于传统品牌的利润率仅为 5% 至 6%，价格竞争倾销在中期内变得难以为继。 但还有更多。 这让不少专家表示，大规模投放、大规模投放的时代注定要结束。 亚马逊快速扩张的实质在于通过提供几乎免费的运输来销售最便宜产品的残酷策略（付出巨大的成本和亏损的管理，但对亚马逊来说是可持续的）。 最便宜的产品是四分之三的消费者不习惯去超市购买的基本产品。 通过 Amazon 和 Wi Fi Dash 按钮，他们可以到达家中。 因此，随着大面积销售一切的危机的加剧，本地的、专业的和高度专业的商店将返回受欢迎的中心和郊区，就像世界各地已经发生的那样。 当然，电子商务中的知名企业正在占据空间并将占据空间。 有一个注释：亚马逊凭借其倾销策略在国际市场上损失惨重：那些熟悉账目的人已经开始怀疑它能够维持这种增长速度多久（+20% 的营业额，一年内翻了两番）在世界市场上不断亏损。
