尼曼实验室的 2012 年春季报告刚刚出炉，应该成为新闻编辑室的必读读物。 在众多有趣的事情中， 对一些美国报纸的前董事进行的小型调查， 谁被问到这个问题：“如果你再次负责，你会改变什么？”
这是一个反思所犯错误的好机会，也是对如何克服这些困难时期给出有效指示的好时机。 从各种回应中，他们出现了 一些常见的评估： 不要把尊重过去和害怕面对未来混为一谈， 更专注于新闻调查, 想知道周一的纸质版还需要吗, 报道而不只是重复新闻, 请注意，报纸不能包含所有内容，而是必须更好地了解其所针对社区的需求.
《巴尔的摩太阳报》前编辑蒂莫西·富兰克林 (Timothy Franklin)， 如果他能回到他的办公室，他会告诉编辑们，报纸在一个有纸质元素的数字环境中运作，而不是在一个有数字元素的纸质环境中运作，以激发一个新的工作组织 更专注于线上。
“Clarion Ledger”的前任主管罗尼·阿格纽 (Ronnie Agnew) 反而会把一切赌注押在过去好的老式调查新闻上，那个向权力提出尴尬问题，揭露腐败并代表老百姓说话的人。 他说：“任何报纸如果没有强大的调查性新闻成分，最终将变得无关紧要”。
《洛杉矶时报》前主编詹姆斯·奥谢， 他提出了也许是最重要的一点：如果他回去，他说，他会不惜一切代价 让记者相信他们需要停止等待别人解决他们的问题. “当我在办公室时——他说——有人谈论需要改变商业模式，我经常被告知这是出版商和行政人员必须回答的问题。 但出版商的反应是削减预算并损害新闻质量。 未来的新闻编辑室领导者必须说服自己、他们的读者和编辑相信一件事一直是正确的：只有好的新闻和好的商业。”
