法齐奥的薪水问题是否、如何以及何时解决尚不清楚。 与此同时，新任 Rai 总经理 Mario Orfeo 面临着真正的挑战。
最重要的是几天前在 Viale Mazzini 召开的第一次内部会议，旨在开始起草新服务合同的工作草案。 众所周知，这是广播和电视公共服务生命周期中最具战略意义的承诺，因为它承诺遵守最近与经济发展部批准的公约中包含的运营指示。
仍然有效的服务合同可追溯到 2010-2012 年 由于关于在下一个自然到期时应该认购什么的讨论被暂停，直到 2014 年，需要通过出售子公司 Rai Way 36% 的股份来筹集现金。 与此同时，监管和技术框架发生了变化，出现了许多创新。
让我们看看召集工作组开展工作的要点。 首先，以明确的重点解决一般参考框架： 有了这个新公约，基本上，Rai 需要用更少的经济资源做更多的事情。 要求新服务，新服务，与往年相比，费用大幅降低 - 降至 90 欧元。 不仅如此，在每年必须进行一种“会计审计”的情况下，才能支付同样的费用。 通过这种机制，公司的产业规划变得更加复杂，因为难以依赖不确定的、周期性变化的资源。 在某些条件下，没有公司可以押注自己的未来。 与该部和其他有关方面相比，这一点显得具有决定性意义。
事实上，服务合同应该将公约表达的一般指导方针付诸实践，从这个意义上说，Orfeo 的战略挑战恰恰在于 平衡法律表达的公共要求的利益与 Rai 的普通和非凡管理。 这不是一件小事，正是在这些方面，他的管理的信誉、实力和未来都处于危险之中。
讨论的主要问题如下。 首先，将公共服务的典型主题与新技术和多媒体的延伸和加强联系起来。 也就是说，假设那家备受瞩目的媒体公司的典型特征。 在这个领域，所有的社论和信息都是针对广播和电视的传统观众，以及 所谓的“新观众”，他们今天拥有不同的、移动的、非传统的方法和使用视听产品。 在这里，需要在类型、技术工具和相同的接受者（未成年人、弱势群体、语言少数群体等）方面分配更大份额的典型“公共服务”计划出现在工作桌上的讨论中。 一个相关的节点是要保证广播电视信号在全国范围内100%的广播覆盖。 这是一个亟待解决的问题。 还鉴于即将推出的 关于 700 Mhz 左右频率重新分配的新欧洲法规 这可能会大大改变桌上的牌。
另一个利害攸关的话题涉及公司可以为 国家数字教育的发展。 正如 Rai 在其起源中对其识字率做出决定性贡献一样，今天它可以以同样的方式伴随着数字知识的传播。 工业 4.0 项目主要针对私营公司，但 Rai 不能免于参与，尽管是间接的。
然后有利害攸关的 开辟新渠道 （此外，这应该属于信息提供重组的更广泛框架内）旨在一方面使 Rai 更接近公民，另一方面更接近广大公众，而不仅仅是国家。 这是“政治”发声的“制度”渠道，以其最相关的形式被理解，即与公民代表的所有领域进行对话并代表所有领域，从而为中央和外围各级机构提供空间和知名度的渠道, 国内和国际。 另一个已经讨论了一段时间的频道是针对全世界那些对我们的国家、我们的文化、历史和传统感兴趣和关注的人，因此是一个英语频道。
最后，让我们不要谈论一个无关紧要的细节，出现 广告的问题。 新公约明确提到视听和广播媒体服务联合法案 (TUSMAR) 的规定，该法案对频道拥挤做出了精确限制，预示着商业广告的大幅减少和随之而来的广告资源减少。
Orpheus 的第二个挑战地形相对来说非常简单： 获得新的权威团队， 高效，强大，所有组件都已经在内部。 上周，它开始任命人力资源总监 Luciano Flussi，他是 Viale Mazzini 的历史经理，拥有令人尊敬的课程。 现在急需占用的箱子是 首席财务官，最近由 Raffaele Agrusti 腾出。 然后座位可用 首席技术官，在 Valerio Zingarelli 离开后也空缺。 其他可能受到评估的战略箱仍然处于危险之中，例如， 法律事务、员工（关键点）和对外关系. 不要忘记列出的 Viale Mazzini， 莱威， 假设“为了长期发展，可以设想与其他电视和电信运营商共同建设系统”，公约对此开了绿灯。 换句话说，正如贾科梅利在我们的一次采访中经常重复的那样，“只要公共角色得到保证，就去塔的柱子。” 即使在 Via Teulada，公司总裁职位也可能很快发生变化，目前，Viale Mazzini 在董事会中只有一名代表，董事会成员多数为独立人士。
