L“意大利 一分为二的国家得到确认 工作质量.
提拔 的质量 北中心 同时继续 indietro 在 中午，其中 妇女 和 年轻.
这是从一个出现的 搜索 戴尔国家公共政策分析研究所 (INAPP) 关于企业和工人。 第五次 INAPP 调查 “工作质量” 它涉及全国 15 多名员工（17 岁以上）和 5 家企业。
L“意大利 它适合 介于欧洲国家之间 工作质量较高的地方，如斯堪的纳维亚国家德国、奥地利、瑞士和东欧国家排名垫底，尤其是劳动力市场和工作环境保护较差（经合组织）。
调查结果
24% 的员工获得 冒着自己的健康风险 在工作场所，鉴于它在南方 (28%) 和公务员 (30%) 中增长。
三分之一的工人 (37%) 表示他们没有 时间上的灵活性，女性的增长更为显着（42%），尤其是在公共部门工作的女性（50%）。
工人的关键因素是职业生涯中的不动，其中涉及69%的就业人群，在公务员和18-34岁的年轻人中价值更高（73%）。
讨论的另一个因素是不断增长的 工作活动的常规化，这尤其涉及南方的工人，其中 71% 的就业人员声称他们主要从事重复性活动，而那些在非常小的生产现实中就业的人（1-5 名工人）（68%）。
人力资源管理和创新以提高工作质量
一 最好 工作质量来自 改善 的 人民政府 '革新。 关于 在8％ 的 意大利公司， 他看见 提高竞争力 在市场上，同时在这两个领域的改进之后其员工的工作质量。 这些公司还具有以下特点参与度高 无论是在 活动策划 （54,1% 的案例），在讨论中 组织变革 (73,6%) 和对话题的关注 生活工作平衡 （81% 的公司认为工作与生活的平衡是公司的责任）。
这些业务的变化和创新催生了 85% 个案提高生产力 和 营业额的78％ 大约在 70% 有些情况 提高 两个 福利 那个 工人的积极性. 此外，工人们还取得了 更高的工作稳定性 （其中 91% 没有固定期限的工人，78% 的情况下不稳定导致随后的稳定）。
“ 结果 的调查显示 公司 他们打赌 创新、组织变革和良好的人力资源管理 已经设法建立了一个能够 抵抗冲击 并产生高质量的工作 他们是，事实上，公司有能力 活动分享与参与相结合、高度的组织灵活性、智能工作的倾向以及对创新和变革的强烈导向，这些都为最近的健康危机付出了更少的代价。 这 “传统”企业反而是受影响最大的企业. 因此，不需要低工资、不稳定的工作职位或限制工人的权利来确保企业的稳固性和竞争力； 事实上，事实恰恰相反”总统解释道 应用程序, 塞巴斯蒂安法达.
