Prometeia 与 UniCredit 之间的新关系今天在米兰展示”产业和供应链 2012》，重点从全球供应链角度分析企业在国际市场上的竞争力，旨在提高对意大利工业的观察点。
该报告通过检查意大利主要生产链的优势和劣势，对意大利主要生产链的竞争力进行了分析，通过对产业链的分析，提出了对企业未来和国际化挑战的辩论的新贡献。它们详细阐述了 2013-2014 两年期间个别供应链和供应链阶段的预测情景，并提供了当年的估计。
遵循供应链视角来审视生产系统动态的想法，源于意大利工业面料在过去几十年里打着小而美的旗号发展起来的考虑，而今天的主流观点是，为了为了在我们需要发展的国际市场上具有竞争力，供应链方法可以成为公司之间聚合的成功模式。 从集成供应链的角度解读工业绩效也有助于阐明供应链各个阶段之间的联系，突出可以利用的优势，从而使整个供应链结果随着时间的推移变得更具竞争力。
这场危机给我国留下了 5 个百分点的差异，即针对意大利的潜在外国需求与国内需求之间的差异：如果在过去两年中，针对我国的世界需求与国内需求之间的差距至少为 8 个百分点，在未来两年内，与仅专注于国内市场的同行相比，我们其中一家将其供应导向国外的公司在需求方面将有 4-5 个百分点的溢价。 面对 2014 年将分别达到 1998 年和 1986 年人均水平的消费和家庭收入（建筑投资停留在 1980 年的水平），出口将是 GDP 中唯一恢复到危机前水平的组成部分。 公司将投资的市场（内部或外部）将决定所有供应链的未来。
因此，扩大出口将是一个仍留有危机遗留痕迹的生产系统的必由之路，据估计，到 2012 年结束时，按当前价格计算的营业额仍比 40 年低 2008 亿欧元，因此，在寻找复兴。 例如，与德国公司类似的海外市场使命将保证至少两年内全面恢复危机前的工业生产水平。
然而，国际化是一个复杂的目标，尤其是对于规模较小和结构较差的公司而言。 在缺乏共同愿景的情况下，风险在于国际周期的双倍、三倍速度今天也反映在生产世界中：很少有冠军能够跟上遥远的需求，而许多人则落在后面，因为他们没有足以应对全球生产和消费背景下的变革。
作为一种可能的替代前进方式，报告建议供应链方法，对于像意大利这样的模式来说，这是一个真正的战略关键，历史上由领土、合作和广泛的企业家精神组成，今天呼吁重塑自己，走向更长久、更具竞争力的全球市场和流程。 结成富有成效的联盟应该成为我们文化的一部分，以对抗企业家的侏儒主义和个人主义。
系统（公共和企业）的竞争力被描述为场景的关键变量，并分解为 13 个供应链和 5 个阶段的综合指数。 这 filiere 构成指数的是 食品和饮料; 汽车行业; 造纸/新闻/出版; 化学; 建筑产品; 电子和精密仪器; 机械部件; Elettrodomestici; 电子技术公司; 机器和设备; 木制家具; 金属; 莫达。 该 相 构成指数的是：采购; 第一次工作; 中间加工; 最终作品; 分配.
机器和设备, 电气工程, 机械部件 在这些供应链中，竞争力指数（从国外市场份额、债务可持续性、生产率的角度考虑了各个供应链每个阶段的相对位置）达到最大值。 结果是各个阶段的同质定位的结果，正是在这种紧凑性上，才有可能确定意大利报价的优势。 在经济繁荣时期被称为机械粮仓的东西已经成熟为真正的卓越系统。 在这些供应链中，意大利如今在生产的所有阶段都处于竞争的顶端，这些公司似乎通过良性合作相互联系，但更普遍的是通过共同的竞争力线索联系在一起。
其他产品的情况有所不同，供应链的竞争平衡仍然良好，但不同阶段之间严重不平衡。 在里面 时尚 例如，对总体指数的良好定位的主要贡献首先取决于最后的过程。 影响供应链全球生产平衡的长期转型过程的反映实际上是更上游阶段的逐渐枯竭。 这种平衡可以扩展到其他典型的意大利制造产品，例如饲料，但也 化学 e 金属，以及中间处理 家电.
在案件 汽车、电子、电气工程 纳入全球链可以提供比一般平均值更好的所谓分包增长利润率，在 8-'13 的两年期间，1 个产业链中有 2013 个的平均年营业额增长率低于 14% . 品牌在最终产品中的实力 时尚、美食、家具 它可以保证中国、土耳其和其他人力不足的新兴市场等前景广阔的市场的增长潜力。 在这些情况下，对供应链竞争力的贡献也可能来自更上游的阶段，如今这些阶段首先要为过度的财务脆弱性付出代价。
2014 年各供应链极端阶段的盈利能力似乎较低，即 采购 而那个 分配 这也是唯一一家同时预测未来两年营业额将出现负增长的公司。 如果是餐饮业 企业为该国缺乏自然资源买单，但也为在意大利惩罚生产链上游更远的所有企业的支付周期买单。 那里 分配 相反，它将不得不为消极的消费场景、低国际职业和高度分散的供应系统付出代价。
意大利供应链竞争力的方式仍然不同且明确：平衡从下游到上游的付款时间、提高生产力和工业阶段的创新、增加外国在分销方面的存在。 公司将无法单独玩他们面前的游戏。 国家体系现在可以介入，为个体供应链提供未来愿景，这也将是其自身的愿景及其中期的产业雄心。规模大的企业也必须取得进展，加入生产性联盟，以对抗企业家的侏儒症。
维度增长的问题可以有两种解决方案：公司之间的经典合并，这仍然是实现更高水平的生产力和效率的主要方式，以及从供应链的角度“聚在一起”协作，即在之间创建网络与其供应商和客户建立密切合作关系的公司，在任务方面比 簇 主要是本地产品。
