Il 私人银行 它需要转型。 新的说了算 麦肯锡报告 题为“欧洲私人银行业的未来：为加速变革做准备”，分析了欧洲该部门在 2019 年和 2020 年第一季度的表现。
根据这项研究，这种流行病巩固了客户和员工期望已经发生的变化，再加上该行业先前存在的历史压力，需要加速其转型。
但在谈论未来之前，麦肯锡分析了我 2019年结果，这一年证实了利润率和收入长达十年的下降趋势，但也证实了成本增长快于收入和成本/收入比增加的趋势。
进入细节，我 利润 连续第二年下降，从 1,5 年的 13,3 下降 13,5% 至 2018 亿欧元，而总利润率从 12 年的 21 点下降至 22 年来的最低水平，管理资产的 2018 个基点（为 35 点） 2007 年）
La 网络收藏 2019 年，它达到了管理资产的 2%，与上一年持平，即使有利的市场允许资产管理规模总体增长 10%。
我太失望了 利润率，从 Aum 的 75 个基点下降到 73 个基点，而总体成本与收入增长一致，成本利润率下降到 52（从 53）。 “尽管收入面临压力，但仍无法控制成本——麦肯锡评论——导致 2019 年 C/I 比率达到 71%，比 1 年高出 2018 个百分点，是 2012 年以来的最高水平”。
Il 第一季度2020 由于交易活动的增加，它似乎显示出步伐的变化，但 Covid-19 大流行的爆发重新洗牌。 具体来看，今年前三个月，尽管管理资产下降了10%，但利润却增长了7%，达到14亿，相当于同比增长了23个百分点。 此外，总收入增长 3% 至 47 亿美元，总成本增长 2% 至 33 亿美元。
“关于2020年第一季度, 接受麦肯锡采访的人确定了未来三到六个月要实施的三项主要战略行动：全面评估其产品组合和技术投资、降低应急成本和开发新产品。 这些是旨在解决 COVID-19 危机的直接挑战的合理行动，应该支持业务的逐步恢复”，报告中写道，强调需要解决 三个新挑战： COVID-19 危机带来的不确定性带来的收入和利润压力，加速了客户对数字服务的需求以及向远程工作的转变。
最后，报告概述了 战略重点 对于私人银行：
- 认识到加速转型的必要性，
- 为他们在新常态下的未来设定明确而雄心勃勃的目标，并切实加快执行步伐，
- 重置他们的成本基础以激励未来对新技能的投资，
- 鉴于围绕当前危机发展的未知因素，保持灵活性。
