在讨论“技术挑战”时，往往存在无法充分正确和充分定义其特征和特定术语的风险。 这就是为什么我们直接询问主角，那些必须在公司中具体支持他们的人，不仅是为了主题和问题的准确定义，而且是为了各自的战略。
2021 年上半年即将结束，这一年一直被宣布为意大利和欧洲其他地区整个电信系统重要转型的一年。 我们现在在这里：竞争推动了不能再推迟的进程的加速。 这些都是具有高科技含量的挑战，尤其会影响视听产品的整个生产和分销链。 议程上有两个主要问题：第一个是最早将于明年 700 月开始的下一阶段 XNUMXMHz 频段频率重整过程，第二个是关于宽带和建立单一分配基础设施的可能性。
我们采访了这些话题 Mediaset 集团首席技术官 (CTO) Luca Poloni，首次全面呈现了另一家主要国家广播运营商的不同观点、运营方向和广泛的视角。 采访的内容特别重要，首先是因为没有先例 Mediaset的 谁以如此明确的方式向公众公开了他对这些特定主题的考虑，其中一些段落得到了澄清，很难不给予应有的考虑。 首先是关于可能推迟下一阶段于 2 月 1 日向 DVB-TXNUMX 出发的方式，同时正式要求政府发起针对用户购买的大规模有效的宣传活动新的电视设备或解码器。 此外，还讨论了“热门”话题，例如 DVB 的未来、CDN、单一网络以及古老而从未解决的“塔极”。
对 Poloni 的采访紧随其后 Stefano Ciccotti，首席技术官 Rai， 于去年 23 月 XNUMX 日在 FirstOnLine 上发表. 目的是为读者提供对正在辩论的主题和问题的足够广泛的概述。 广播公司必须面对的巨大技术挑战很常见，他们直接参与的下一个截止日期也很接近。
Mediaset 也将出现同样的问题：从明年 1 月 700 日开始，5Mhz 频段频率重新分配的第一个实际阶段将开始，以使该频段可用于我国 XNUMXG、移动技术和新一代的扩展超宽带。 Il Bordoni 基金会的第二份报告指出，大约有 21 万意大利家庭使用 DTT 收看电视。 其中，可以预见的是，如果不及时更换旧设备，将会有非常多的人在6月份看到黑屏。 目前还没有政府承诺的没有ISEE的100欧元奖励的消息。 Mediaset打算如何面对这个阶段？ 鉴于整个向 DVB-T2 的过渡过程，您打算采用什么策略？
“在这个决定性的阶段，所有主要电视公司都通过 Confindustria Radiotelevisioni，本着责任感和建设性精神，向政府提出了一条过渡路径，最终确保 700 MHz 频段频率的恢复到 30 年 2022 月 XNUMX 日，但与此同时，他们要求能够灵活地管理这个微妙的阶段，消除路线图法令所设想的一些僵化。
基本上，在宣布从 1 月 2 日或该部认为最适合开始重耕过程的日期起技术上已准备就绪的同时，电视公司要求从1 年 2021 月 2 日，有可能继续使用该标准播放一些节目，以避免数百万台电视停电，并提供激活 DVB-TXNUMX 标准的选项（而非义务），将其与有效接收联系起来由全体（或几乎所有）人口制定的计划。
政府还被要求向运营商提供确定性，即立即发布与 2019 年制定的路线图变更有关的部长法令，并支付约 250 亿欧元的奖励，用于报废旧电视机并更换新电视机那些。 只有这样，才有可能发起大规模和充分的宣传活动，以吸引目前不需要更换设备的用户，正如与历史趋势挂钩的销售数字所显示的那样。 这是正确管理一个流程的基本要素，所有参与者都参与其中，以确保计划的成功，从行业开始，避免给消费者带来不可持续的不适和给整个行业带来无法弥补的损害。
如果以理性和中期愿景进行管理，这条道路将允许数字地面平台进行快速和必要的技术和质量发展。 考虑到其内容的价值、普遍的免费性质以及在所有意大利家庭中的广泛存在，这是一个真正的通用平台”。
贵公司也大量参与了广播和宽带之间的竞争。 电视内容将以流媒体模式而不是通过地面频率传播，并且对公众越来越有吸引力。 您打算如何在这两个部门中“分配”您的资源，这两个部门虽然是互补的，但针对的是受众和方法 不同的和替代的消费？ 您认为 DVB 可以作为一种“方便”的技术还能持续多久？
“‘高度参与’一词不足以描述我们所表达的实验和创新水平。 在这个问题上，我们倾向于认为我们是为意大利观众使用电视的新方式的“塑造者”。 我相信您会看到我们的数字资产和 OTT 平台的数量，它们是根据市场最佳实践开发的，如今还以金字塔使用逻辑（免费、免费增值和付费）与我们的 Infinity PAY 流媒体服务集成。
这些“新方法”需要对规范分布模型进行重大反思。 电视频谱的逐步减少迫使人们寻找新的分发平台，并推动广播和宽带之间的融合和混合。
市场已经通过适应最终用户使用和消费的变化很好地识别了这一趋势，例如从通用受众数据过渡到更具个性化和合格的份额，或者重新定义广告投资者使用的指标，即越来越多的总受众（即电视观看和流媒体的集合）。
我们相信 DVB-I 是开发混合、多平台、多设备和无所不在电视的重要机会。 我们正在对目标广告进行高级实验，该功能是一种功能 - 如果与平台融合相结合，则更是如此 - 这将使我们能够与互联网玩家在受众细分和目标定位方面平等竞争。
对于所有这些替代基础设施尚未准备就绪，广播仍然是绝对必要的，无论便利性如何评估”。
5G 和 BUL 不仅在传播方面而且在视听内容的制作方面都代表了新的前沿。 您以什么术语和观点来应对这一转变？
“就我们的本性而言，我们对所有让我们能够接触到观众的技术和平台都抱有同样的兴趣。 5G 具有减少延迟的特性，可以为我们的业务模型提供非常有趣的“用例”，因此我们正在与电信运营商建立实验性合作伙伴关系。
因此，我们接近它的观点是展望未来，想象我们的世界在 5-10 年内将如何运作，准备好成为创建我们内部客户感兴趣的功能的先行者，并最终发展和改进使用我们内容的体验，是我们工作日唯一真正的口头禅”。
技术、产品和系统创新恰恰在广告市场因逐渐转向网络而受到影响的时候需要大量资源。 你打算如何处理这个问题？
“在我们的资产上做广告做得很好，Publitalia 的同事是能够与我们的投资者合作伙伴发展战略关系和项目的冠军。 电视广告具有无与伦比的有效性回报，行业方面的决策者很清楚这一点。 然后我们现在提供媒体、电视、广播、数字的整个全景，这允许 360 度互补目标部分的协同效应和覆盖。 我给你举一个消费品公司的营销分析师告诉我的例子。 他们的一个产品与我们网络上的一个娱乐节目合作开展了一项活动。 该产品的销售额增长了约 70%。 营销总监非常了解这些数字，也知道他们可以从我们这里得到什么物有所值。
话虽如此，我们根据自己的需要进行投资，我没有因为预算限制而放弃任何我认为必要或具有战略意义的东西。 对技术的需求肯定在增长，但幸运的是成本呈下降趋势。 此外，我们理所当然地参与了我们的首席执行官多年来成功实施的效率恢复计划，这为我们提供了额外的资源，可以指导我们认为价值回报最大的领域。 但这是我们的管理职责，无论收入如何，我们致力于优化和需求管理，作为对所有股东的职责：有效利用资本，一家采用精简运营模式管理的公司，始终符合最佳市场实践”。
我们对 Rai 的要求也适用于 Mediaset：您没有自己的 CDN（内容分发网络）。 您认为一个可以让所有国家广播运营商参与共享 CDN 的项目是否可行？
“在内部，我们谈论 CDI，即整个混合数字基础设施，它通过空中或卫星重复使用当前的分发基础设施，并将它们与 IP 网络上的宽带分发的边缘节点集成，以便在意大利多播传输高质量的视频内容房屋。 考虑到这个含义，我们相信与其他运营商不同，至少阅读公开声明和文件，一个共同的解决方案是更可取的。
Covid-19 危机的近期影响再次凸显了不受网络拥塞影响的直接传输的优势，而此时可靠地访问新闻和信息对于整个社会来说都是必不可少的。 Mediaset 认为，这种“CDI”对最终用户的分布式特性可以使其实现具有以下特征：
- 独特：这种基础设施是一个“unicum”，它加入并协同集成了已经存在的用于传播电视（多用途）的网络，以独立于平台的方式将服务提供商与最终用户互连
- 共享：鉴于其作为混合基础设施（广播/多播）的独特性，该基础设施的规模取决于使用其服务的用户数量，而不是广播公司或内容提供商的数量。 由此可见，一旦创建它就可以由多个供应商共享以分发他们的内容而无需创建他们自己的
- 系统性：它是独特的和共享的，本质上是可互操作的，主要由运营商参与并因此配备了标准技术，这一事实意味着这种基础设施有助于承担由单一运营商运营和保证的系统的全部价值，例如媒体的和谐与协调发展。这种新的基础设施还必须采用能够保证向最终用户提供主要内容的发布者的身份和真实性的技术和安全解决方案，确保分发内容的访问保护免受非法使用（溢出、重新分发、复制、下载/上传等），通过使用数字内容标记技术（水印）保护版权管理，并保护分发的编辑产品和内容的原生财产（版权基础设施）这些元素对于保证质量的服务至关重要，即使在 IP 上，由于多播技术也允许必要的可扩展性，并确保最终用户拥有与数字电视相同的用户体验，无论平台（无线或有线）如何。 即使单播网络有足够的能力为大众服务（例如光纤），多播/广播模型也可以在安全性、成本和环境影响方面带来优势”。
说到共享，据我们所知，创建单一网络公司的道路似乎停滞不前。 正如 Vittorio Colao 部长所说，政府 它似乎面向其他传播方法，例如 FWA 作为一种补充技术。 你对此持何立场？
“你必须小心，不要造成混乱。 我们相信单一的分销基础设施，但这与单一网络公司的讨论无关。 就此而言，我们认为本届政府具备以最佳方式解决这一问题及其影响（独特性、技术、准入和参与规则）的技能和专业精神，同时也参考了政府提供的资金。 PNRR 计划可能会分配到此投资章节。 可以肯定的是，任何为单一运营商提供的解决方案，尤其是私有的，都必须具有为请求者公平访问和处理服务的特征和保证”。
“塔的极点”这个古老的主题不断被讨论，并且似乎周期性地接近解决方案。 您是否认为它不仅对您的公司而且对我们国家的整个电信系统都是有用、有利和可行的过程，反之亦然，或者这个假设的时间已经用完了吗？
“这个问题让我有些吃惊，因为 Mediaset 在实践中已经证明，它比任何人都相信这个项目对国家来说是必要和健康的。 我们发起了对竞争对手的收购要约，但由于公共治理问题而被阻止。 这使我们采取其他方式来评估我们资产的市场价值，此时我们将看到未来对我们有何影响。 显然，由于股东和客户使用“关键业务”服务的双重角色，我们以极大的兴趣看待这个问题”。
Mediaset 长期以来一直被投射到欧洲层面的发展层面。 除了众所周知的财务性质的事件之外，您认为就该项目的机会或限制而言，技术性质的问题可能是什么？
“从技术的角度来看，我认为问题很少，机会很多。 管理层在分享我们首席执行官的愿景方面非常紧凑。 显然，技术是最能体现此类项目固有的成本协同效应的领域。 考虑开发和维护单一 OTT 平台的可能性，将管理系统与基础设施优势融合在一起，内部共享最佳运营实践，共享媒体资产管理等生产基础设施，以及更广泛的云基础设施，这些基础设施现已完成数字化转型，这些都是非常重要的。增长的支出项目。
知识产权技术提供了进一步的机会，我们在这方面进行了大量投资，并允许重新安置以前必须在原地进行的活动。 简而言之，虽然我意识到管理责任和设计负担将来到我们的办公桌上，但我相信这个项目是一个非凡的机会，我为 Mediaset 以如此强大的实力追求它感到自豪”。
