Green Performance 产品的收入增长、特定取水量的减少、废物回收率的提高、超出业务计划目标的员工培训天数、与战略性天然橡胶供应商的新合作伙伴关系、支持橡胶生产商天然橡胶和保护生物多样性。 这些是倍耐力可持续发展战略的主要成果，体现在各个企业层面：经济、环境和社会。 自 2009 年以来，即倍耐力为自己设定的中长期可持续发展目标的基准年，在绿色性能产品的开发和创造方面取得了重大进展，人们越来越关注控制整个生产过程中产生的环境影响。轮胎的循环寿命、传播安全文化以及支持员工和公司运营所在的外部社区。
“特别是在 2015 年，”倍耐力可持续发展与风险治理主管 Filippo Bettini 在今天与媒体的一次会议上表示，倍耐力轮胎收入的近一半（48% 与 46 年的 2014% 相比）来自绿色轮胎性能产品，与 2009 年的 25% 相比几乎翻了一番，高于 2013-2017 年可持续发展计划的目标，该计划的目标是仅在明年年底达到该值”。 倍耐力实验室密集研发活动的成果，旨在开发技术和性能越来越先进的轮胎，同时由于滚动阻力和噪音的降低，能够确保更好的环境性能。 研发投资每年超过总收入的 3%，2015 年达到 215 亿美元，205,5 年为 2014 亿美元，133,3 年为 2009 亿美元。 1.“高级高端产品范围的百分比上升到 5,4 万”贝蒂尼强调说，他还证实了倍耐力在一级方程式赛车中的战略地位以及对 E 细分市场的日益关注，电动汽车在不久的将来将在全球四轮车市场上占据越来越大的空间。
集团对环境保护承诺的最显着成果之一是减少了取水量：2015 年，倍耐力记录的绝对取水量略高于 11 万立方米，与 3 年相比，具体取水量减少了 2014%，比42年减少2009%。从数据上看，节水不少于30万立方米，略低于整个倍耐力集团三年的取水总量。 此外，年内废物回收率上升至91%，较18年及2009年分别上升1%及2014%。
说明了实现的目标后，贝蒂尼为自己设定了 2020 年的目标。已经超过了 Green Performance 收入的发生率和 37 名员工的人均培训（8,3 年为 2015 天，远高于工业计划中设想的 7 天）同年）。 倍耐力经理表示：“我们的具体目标是通过对越来越安全的机械的持续投资，与 90 年相比将事故频率指数降低 2009%。 2015年底，跌幅已经达到73%。 在环境层面，再次与 2009 年的值相比，二氧化碳排放量减少了 15%，特定能源消耗减少了 2%，特定取水量减少了 18%，废物回收率超过 58%”。 新合作伙伴中国化工是否也完全共享该项目？ “95%——贝蒂尼回答说，他解释了中国集团的主席是如何在他的每一次演讲中首先对这些问题表现出非常强烈的关注的。 由于中国化工是一个与中国政府紧密相连的巨人，它展示了北京如何比美国更快地走上可持续发展最佳实践的道路”。
