“每位顾客——公司头号人物 Marco Palmieri 解释说——从 2,5 月开始，他们将有机会在他们的 iPad 或我们商店的控制台上设计他们想要的产品。 该模型将由 40 毫米厚的顶级皮革制成，由托斯卡纳工匠在我们的网络上制作，并将在 500 天内交付。 因此，Piquadro 将自己确立为一个越来越以客户为导向的品牌，以至于让他们以相对较低的成本（900 至 XNUMX 欧元）设计出独特而独特的产品。”
Piquadro 已经在国外创造了 25% 的营业额，这是进一步发展海外的有用途径。 “我们的出口每年增加 5% 左右，我们希望保持这一速度。 Palmieri 说，同样出于这个目的，我们希望开设另外 20 家单一品牌商店，部分直接经营，部分以特许经营方式经营。 该计划包括米兰、马德里、莫斯科，当然还有中国。 在香港，我们将首次在购物中心外开设一家两层楼的商店。 Sartoria 可能会从那里或伦巴第首府开始”。
随着这些新店的开业，Piquadro 将在全球拥有超过 120 家门店，而 1 年 2010 月 31 日至 2011 年 61,8 月 18 日的营业额余额为 16,4 万（+26,6%），Ebitda 为 19,1 万（占合并营业额的 9,1%） , 上升 27,7%)，综合净利润 0,1 万 (+XNUMX%)，拟派息每股 XNUMX 欧元。
国内增长，国外增长：全部在内部，没有收购计划？ “我们环顾四周——该集团的首席执行官回答说——但我们找不到任何能满足 Piquadro 需求的东西。 我们的模型行之有效，我们已经发展了十年，今年我们也有望实现两位数的增长。 我们认为我们不需要改变路线，最好继续投资于自己。 研究和创新是我们的优势之一，我们不断寻找可以使用的东西，拥有最先进的技术。 我们的手袋装备精良，Sartoria 也是如此：外壳将采用皮革制成，彰显传统，但内部将采用典型的 Piquadro 选项”。
所以一切似乎都很顺利。 但这条路真的都是下坡路吗？ “实际上，没有什么是容易的。 市场越来越复杂，消费者的需求也在不断变化。 十五年前，我们相信中国经济会在无限的未来爆发，而未来就是现在。 我们在中国，但大中华区是一回事，香港和台湾则是另一回事。 我们需要考虑这些消费者的需求”。
因此，很明显，决定回到意大利部分生产，以更强烈地肯定意大利制造的核心。 “我们已经是一家意大利制造的公司。 但我们想要更高端的产品。 目前我们有一个由三四个工匠组成的小型网络，但我们希望它会因需求而增长。 其余的一切都没有改变，我们继续在中国生产，创造出具有意大利产品所有品质的产品。 我记得皮革、设计师、技术开发、工程都来自我们国家。 在中国我们有 400 名员工，但在这里我们有 180 名员工，我们在内部对成品进行严格控制，然后将其分发到世界各地”。
从 Gaggio Montano 到 Piazza Affari：实际上是一个很大的飞跃。 “我是艺术之子。 我父亲是一个小商人，他拥有一家运输公司。 在学习电气工程的同时，我也创办了一家代表第三方工作的小型证券交易所。 这是我一直坚持的一项活动，即使我中断学业以投身于最早的小型电子公司之一。 售出后，我将精力集中在 Piquadro 上。 我们开始设想一款高端、现代、科技的男士产品，我们用自己的品牌做到了”。
一个很大的推动力可能来自非本地化。 “在中国生产使我们能够腾出资源投资意大利，因此我们能够扩大业务并在 Gaggio 招聘员工。 今天，我们收获了这项工作的成果。 但你永远不能放松警惕。” 报价是否暗示了任何卖出的诱惑？ “绝对不。 我什至从 Piquadro 买了一些东西，大约 3%，现在我有 65%”。
