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石油:口号是效率

据 SACE 报道,与一年前相比,价格减半,供应几乎打折,这加剧了生产商之间的竞争,并给财务状况不佳的出口商(尼日利亚、俄罗斯、委内瑞拉)的资产负债表带来压力,加速了以效率、多元化和整合。

石油:口号是效率

据报道 SACE焦点, 十二个月前,原油价格预测稳定在每桶 100 美元 (USD/b) 以上. 过去三年的投资(经济便利水平约为 70 美元/桶)注定会产生可观的利润:石油已成为全球各个角落的宝贵资源,在任何市场上都能获得丰厚回报,并且对增长至关重要经济的。 今天它的价格是一半,而且它的可用性几乎是显而易见的. 石油价格如此突然而剧烈地暴跌已经不是第一次了。

这种下降的特殊性在于原油供应,这也得益于美国小型页岩油生产商的弹性,他们将活跃油井的数量减少了三分之一,但对产量没有太大影响,而沙特阿拉伯迄今已设法说服欧佩克不要收紧水龙头以维持其市场份额。 在等待新业务投资削减的影响被揭示(全球范围内 -30%)时, 原油的便利性鼓励大量库存的积累,在供应减少的情况下可供进口市场使用,但也会延迟价格的回升.

在这种情况下, 原油的供应加剧了生产商之间的竞争,并从经济金融的角度影响了不那么稳固的出口商的资产负债表 (尼日利亚, 俄罗斯, 委内瑞拉), 以效率、多元化和整合的名义加速正在进行的进程. 因此,如果石油价格减半,那么它的价值就不能这么说了,既因为它在生产商、出口商和消费者的经济中所涵盖的重要性,也因为与替代能源相比意想不到的便利(见下文关于可再生能源,汽车燃料、衍生产品……)。

Lo 2014年石油危机, 由于其速度和规模,正在给相关参与者留下深刻的印象,并在许多情况下揭示了战略项目和经济举措之间的区别:可再生资源的有效互补性、特别复杂项目的可持续性、或多或少地密集开发现有资源资源、需求实体和金融泡沫。 那么就是这样, 如果一年前获得创纪录利润率的制胜战略是增加产量,那么今天则是高效生产. 管理和对冲风险、准许延期付款以及使供应链中的资金流动尽可能流畅,这些都已成为能够显着影响价格的方面。 在这个阶段,制定与规模和雄心相称的战略并找到合适的合作伙伴来应对挑战从来都不是那么重要。

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