全球最大的高压泵制造商Interpump的锅已经沸腾，准备进军液压领域。 “我们的战略是通过收购实现外部增长——总经理 Fulvio Montipò 说。 我们已经是水资源领域的世界领导者，因此产品种类繁多的行业最吸引我们的注意力”。 Sant'Ilario d'Enza (RE) 的“袖珍”跨国公司，诞生于 Montipò 的灵感、战略眼光和能力，似乎再次处于战争状态。 2009 年的危机现在已经过去，部分失地已经收复，因为 2010 年实现了 24% 的增长，净收入达到 424,9 亿美元，而现在，经过一个季度的销售额为 123,7 亿美元，增长 24,4% 并合并净利润11万，+92,6%，目标是收好2011年，明年彻底跳出循环。
“我们在桌面上公开了一系列档案——总统乔瓦尼·卡瓦利尼 (Giovanni Cavallini) 评论道——以完成我们的提案范围。 我们关注的领域是我们的优势：液压和配件，其次是机械部件”。 欧洲公司是 Interpump 最感兴趣的公司，Interpump 的发展基于卓越、新利基市场的识别和覆盖，而不是异地化。 “我们正在寻找可以发展的利基行业——总统强调——劳动力成本从来不是我们选择的指南针。 想想看，我们最好的子公司之一就在德国。 实现营业额70万，毛利30%以上的企业”。 国际化是 Interpump 的优势之一，业务遍及全球 20 个国家，出口份额占营业额的 80%，其中大部分产自欧洲 (45%)，其次是北美 (35%)，最后是其余地区世界（30%）。
然而，新兴市场是增长最好的市场（+18% 欧洲，+22% 北美，+ 44% 世界其他地区）：“因此，不可避免地要考虑到这一方面并评估新机遇Cavallini 补充道，中国、印度、巴西等国家/地区，我们已经在这些国家单独或合作开展业务。 我们在澳大利亚和智利也占有重要的市场份额”。
简而言之，消息应该很快就会传来，这也证明了 Banco S. Geminiano e S. Prospero 在七年内向雷焦艾米利亚公司提供的 70 万欧元贷款的合理性。 “我们希望这笔贷款——卡瓦利尼指出——也能延长我们的债务期限”。 而 Montipò 表示：“我们将一如既往地用公司的收益承担任何费用”。 收购美国工业车辆液压油箱的领导者 American Mobile 已经完成。 营业额为 7,5 万美元，Ebitda 为 1,4 万美元，相当于销售额的 19%。
Interpump 从未失去活力的第一个迹象，即使是在最黑暗的时刻。 2009 年，这家创建于 77 年并于 1996 年上市（自 2001 年起进入明星板块）的集团在国际危机中遭受重创，但今天，在 2010 年财务报表恢复分红后（合并利润 27,4 万，+ 95,9% ) 觉得他已经把最糟糕的事情抛在脑后了。 “当前的政治形势不会吓到我们——卡瓦利尼强调说。 当然，如果情况恶化，讨论就会改变。 让我们担心的是一场新的严重的金融危机，最重要的是因为这次美国负债累累，无法像以前那样面对它”。 简而言之，世界走在剃刀边缘，不幸的是，每个人都清楚这一点，但如果它保持一定的平衡，轮子就会重新开始转动。 “我们所依赖的部门是建筑和运输。 现在你会觉得事情正在发生变化”。
最近几个月，Interpump 的份额在甚至跌破 2010 欧元之后也开始再次上涨（“我们当然是一些投机的目标”，主席说）。 50 年，Interpump 的股价增长了 6%，如今股价约为 XNUMX 欧元：“而且仍有增长空间”，他承诺道。
但是你如何成为一个重要的、稳固的团队，从头开始成为你所在行业的世界领导者：“你没有计划 - 这场冒险的主角 Montipò 说 - 你开始做饭，慢慢地你意识到你已经做了一家餐馆”。
