一个大胆的经理，一个坚定的女人，一个细心的母亲。 这一切都是 Olivetti（意大利电信集团）的总裁兼董事总经理 Patrizia Grieco，她在 4 年前接手了该集团，并使这家濒临破产的公司重振旗鼓。 从他在 Italtel 担任 Marisa Bellisario 的得力助手到今天，承诺、学习和坚持不懈是他工作的标志。 FIRSTonline 想和她一起庆祝妇女节。
第一在线 – Grieco 博士，这将是 新女性配额法生效后的第一个8月XNUMX日，其中规定近500名女性进入上市公司董事会。 是物质的变化还是纯粹的表象？
格列科 - 的 重大物质变化， 特别是如果必须适用法律的公司会很好地解释它。 我不否认，通过不同的途径实现这一目标会更好，真正评估女性可以为公司做出的贡献。 但 当然，女性配额是向前迈出的重要一步。 此外，诸如此类的措施在欧盟层面受到赞赏。 几天前，欧盟司法专员维维安·雷丁 (Viviane Reading) 回忆起这一点，她抱怨称，欧洲公司高层的女性比例增长太慢。
第一在线 – 将女性配额强加在管理层而不是董事会不是更有意义吗？
格列科 - 我相信 在管理层，公司应该奖励功绩而不是评估性别。 应得人员的选择不能基于性别。 如果我回顾我的职业生涯，意大利已经迈出了重要的一步。 以前从下面压迫女性的玻璃屋顶现在抬高了，试图通过法律打破它只能是有益的. 在人类身上，我们需要欣赏技能、承诺、决心和优点。 近年来，女性开始了非常不同的培训课程，以适应公司的需求。 他们放弃了更传统的研究以符合公司的需求这一事实无疑是基石。 而且不仅女毕业生多于男毕业生，而且优秀的毕业生总是女生多。 公司会考虑到这一点。
第一在线 – 他们如何调和 家庭和事业？ 她是怎么做到的？
格列科 – 现在我女儿已经 30 岁了，问题出在她身上。 我认为这是一个非常个人化的事实，取决于家庭，取决于与丈夫建立的关系。 新一代肯定有完全不同的方法 比起我们这一代的年轻人。 父母双方在家庭责任方面是平等的 这是对妇女工作的重要贡献。 那么肯定会有更多的社会基础设施不会有害，事实上，今天它们太少而且稀缺了。
第一在线 – 在女性配额之后，接下来要采取哪些有利于女性的措施？
格列科 – 在意大利，问题更为广泛，并且涉及一般的精英管理。 比妇女更广泛的一类人，即年轻人，因缺乏对功绩的欣赏而苦恼。 除了女性工作，我们更应该关注新一代人所面临的危险和戏剧性的处境。 我们女性首先是努力进入工作世界的孩子的母亲。 我相信，今天我们都必须致力于促进青年男女进入劳动力市场。 功绩是最民主的工具，也是唯一必须采用的工具。 这是意大利今天面临的真正挑战。
