最近几天，欧盟统计局、Istat、Centro Studi Confindustria 等多个国家和国际机构发布的数据提醒我们，从整体上看，自危机开始以来：我们的 GDP 损失了 9 个百分点（或 35 个百分点）如果我们排除政府的贡献），工业生产下降了 25%，在制造业国家中我们被巴西和印度超越，可支配收入实际下降超过 11 个百分点，总体失业率现在为 13,6 46%青年人超过20%，女性就业率在欧洲最低，比德国低XNUMX个百分点。 从电子到钢铁，从汽车到纺织品，从皮革制品到木材，整个生产部门都陷入危机或大幅减少，仅举几例。
与此同时，在公共投资支出崩溃的同时，当前这个真正的自变量却在持续增长！ 我们是欧洲公司缴纳最高税款、司法最慢、电力和天然气最昂贵、官僚主义最复杂的国家。 效率低下的另一个原因是国家和基础设施缺乏数字化，是欧洲最差的国家之一，更不用说逃税和系统性腐败（米兰世博会和威尼斯摩西是最近的案例）。 我们正面临一场似乎无法阻挡的戏剧：不稳定和贫困正在充斥着最多样化的部门，淹没了从工人到白领，从专业人士到高管的各个阶层的专业精神，而那些在劳动力市场之外的人却看不到丝毫希望成为其中的一部分。
鉴于这些不可持续的失业青年人数，我们将看到新的移民潮，正如我国在 XNUMX 世纪初向美洲或 XNUMX 年代向瑞士和德国所经历的那样。 除了现在没有武器会移民到北欧或北美国家，因为来自世界上其他绝望的人的竞争，而是“年轻的大脑”，幸运的是我们的大学仍然设法培养。 多年来，经济增长乏力并没有产生新的就业机会。我们的劳动力市场，即使在危机之前，也只是一个世代更替市场。
55 岁的退休金或 50 岁的提前退休金，更不用说 19 岁的婴儿养恤金，6 个月和 1 天的缴款甚至更少，与养老金、永久冗余基金相关的 7/10 年的长期流动性，已经通过高级员工（或者更确切地说不再年轻！）的便利离职之间的交换，可以管理代际更替，在大多数情况下，通过雇用年轻人来部分补偿。
这种做法避免了代际冲突的风险，保证了社会凝聚力，至少到现在是这样，但它却让国库付出了巨大的代价：也就是我们所有人。超过250亿的养老金支出对总支出的重大影响约800亿。 基本上，正如 Istat 指出的那样，我们是一个快速老龄化的国家，许多人失业并且没有代际更替。 我们都必须明白，我们正处于一个历史不连续的阶段。 我们生活的时代，以及我们必须面对的问题，要求我们在打破既定模式和跟上世界其他地方之间做出选择，或者让自己放心，不要让一切保持原样，因为迟早我们会幻想自己会恢复的。
在“卷起袖子”和勇于改变或捍卫现状之间做出选择，在过去的 20/30 年里，这导致我们缓慢而不可阻挡地衰落。 而如果我们不能改革所有长期压缩国家竞争力的制动因素，包括劳动力因素，就很难指望经济复苏能够创造新的就业机会。 从这个意义上说，希望政府的就业法（即使迄今为止只有 Poletti 法令是法律，而对于其他改革，特别是社会安全网和增加保护的合同，只有指导方针是已知）将真正成功地在公司和工人之间建立一种不同的关系，帮助为那些想要开始或扩大经济活动的人创造更有利的环境。
但是，如果公司（至少是大公司）退缩并且不将当前阶段的危机转化为识别有价值的年轻人并为未来投资并为他们提供就业前景的机会，那么仅靠规则是不够的。 “就业能力 2.0”项目符合这一国家工作框架，正如 Banca Monte dei Paschi 人力资源、组织和沟通负责人 Ilaria Dalla Riva 在最近于罗马举行的 ABI 人力资源论坛上所阐述的那样。 “Employability 2.0”是 Elis（高等专业培训联盟）的一个项目，旨在回答企业可以采取哪些措施来拦截越来越多地面临移民或不稳定的年轻人才流动的问题，并在 The 2012 年初，在 Ilaria Dalla Riva 的六个月任期内担任 SkyTV 的人事经理。
该项目一旦实验阶段结束，将在几天内正式启动，它允许通过欧洲独一无二的工具将年轻毕业生安置在与 Elis 相关的公司中，该工具允许公司协调灵活性与安全性和年轻人培训 该项目的一个重点是基于工作轮换和培训投资的路径。 目的是促进公司和年轻人通过旨在利用第一年参与者的经验以实现专业发展和第二年为公司增值的过程来满足供需。
该计划的特点：
公司轮换：在不同行业的两家大型意大利和国际公司中，每人一年的两次带薪专业经验（使用的合同形式是管理合同，因为目前没有适用于这种特定雇佣关系的共同所有权的合同类型） .
培训：分为两个包。 一种用于入职前，旨在学习进入公司所需的技能，另一种用于入职后，提供一般管理主题与运营、ICT、Mktg 和销售领域的专业培训之间的交替。
指导：通过公司内的参考人物向年轻人传授知识和专长，支持个人和职业发展。
两年结束时，这位年轻人收到了他曾在其中体验过的两家公司之一的工作机会。 迄今为止，已有约 XNUMX 家公司参与了该项目，并派遣了约 XNUMX 名年轻人工作。 因此，这个完全“创新”的项目使得通过 Elis 联盟创建一个来自不同行业的公司池成为可能，这些公司可以共享具有不同经验和文化的人，并通过他们的包容发展提升企业文化和不断创新。 这样，最终的结果将是传达一种新的工作文化：昨天企业要求的是就业的“确定性”，今天我们要要求的是“就业能力”，即培训与工作经验相结合，使人在工作上不断具有吸引力。人才市场。
