能源消耗不增长，公共激励减少，竞争越来越激烈。 全球危机也影响了公用事业，但令人鼓舞的结果来自欧洲大型能源集团（营业额 +22%，利润 +3%，债务 +4%）和部分来自意大利的多功能公用事业公司（收入 +20%，利润急剧下降） -22%，债务增加到 +52%)，由于组织模型更灵活、适应性更强，能够满足市场需求，因此经受住了冲击。
这些是 Accenture 和 Agici Finanza d'Impresa 的 XIII Utilities Observatory 的结果，它分析了意大利和欧洲顶级企业的策略。 这些数据今天在米兰与公用事业界的代表人物一起展示，例如 Luca Valerio Camerano (Gdf Suez)、Pippo Ranci Ortigosa (A2A)、Giovanni Brianza (Edison)、Roberto Bazzano (FederUtility)、Tomaso Tommasi di Vignano (Hera) )、Vito Gamberale (F2i)、Giancarlo Cremonesi (Acea)、Stefano Colombo (Alpiq)。
意大利市场报告
从对意大利市场主要参与者表现的分析来看，一系列关键问题的出现与持续的全球经济危机有关，但不仅如此。 商业模式很重要：
– 多功能公用事业公司似乎比活跃于单一行业的参与者更能抵御危机。 2012 年，意大利前 10 大多功能公用事业公司的总收入增长了 6%（20-2008 五年期间增长了 2012%）。
– 专注于能源的集团业绩较低：与 4 年相比增长 2011%，与 15 年相比增长 2008%。利润大幅增长主要归功于 Edison，该公司在 2011 年大幅亏损后恢复盈利。
– 水务行业的公用事业公司呈现出极具吸引力且不断增长的财务状况，这首先要归功于采用长期工业愿景的运营商（AQP 和 Smat Torino）的业绩。
– 活跃在废物部门的参与者的结果不太受鼓舞，由于关税保持低水平以满足参考社区的社会需求而表现不佳。
在经济可持续性方面，值得注意的是，除能源集团外，所有公司的净财务状况均有所增加，证明了近年来对核心业务进行的剥离和重新调整政策的有效性。 最严重的流动性问题记录在专注于废物的公用事业中。
总而言之，公用事业公司正在低估全球危机的影响，尽管有一定的延迟，而且各公司之间存在相当大的差异。 特别是，需求下降、竞争加剧以及公共和私人金融危机正在权衡。
除此之外，还有典型的意大利批评，例如不确定的监管框架和缺乏产业政策。 但是，不应忘记企业内部的原因：事实上，管理的效率和效果还有很大的提升空间。
关于重新启动该部门的行动，该研究强调了公共实体的重要作用，最终目标必须是加强整个地方公共服务部门，被视为（最终）当地发展和增长的关键因素在国内，也通过吸引新的外国投资。
“公用事业危机的原因——天文台主席兼博科尼大学教授吉拉多尼教授说——有很多原因，但不能完全归因于更普遍的全球经济和金融危机。 SPL 部门（地方公共服务）——Gilardoni 继续说道——必须进行定价，因为它是国家体系的基础。 因此，在更新的产业政策框架内确定了一系列重启该部门的可能行动，主要是政策行动：对各种形式的已证实的公共伙伴关系进行定值、竞争激励、为 SPL 制定综合法案、独立当局在所有部门，机构的新角色（首先是 Cassa Depositi e Prestiti）”。
