加利福尼亚经济学家亨利·切斯布鲁 (Henry Chesbrough) 确定的创新模型，名为“开放式创新”并且对应于公司可以诉诸外部资源的模型，例如初创公司，大学或其他不一定与供应链相关的公司，已成为路易斯的一门课程。 那里 老师的桌子，董事长兼大股东 Fabrizio Di Amato 强烈要求 Maire Tecnimont集团 和 安德鲁普林斯, Luiss 校长, 被分配给教授 亨利·切斯布鲁 他还是加州大学伯克利分校加伍德商业创新中心的主任。
该主席仍由 Maire Tecnimont 集团提供资金，这是一家拥有高科技 DNA 的跨国公司。 目前是设备工程领域的国际领导者，主要集中在碳氢化合物领域（石化、化肥、石油和天然气精炼）。 它是一家自 2007 年起在米兰证券交易所上市的公司，拥有超过 1.500专利 落后于各个行业的借鉴。 该集团在规模和成果方面都在增长。 它通过 9.300 家运营公司在超过 45 个国家雇用了大约 50 名专业人员。
开放式创新通过向外部合作伙伴开放，彻底改变了当代商业世界。 一种旨在通过这种资源联合来促进业务发展的方法 创新 在以下人士的支持下 技术. 与过去相比，不同之处在于内部和外部团队积极参与开发过程，不同专业现实之间的这种不断融合，成功地为成功的项目赋予了生命。
路易斯·普伦西比 (Luiss Prencipe) 的校长很好地解释了这种差异，在主席就职典礼当天，他恰恰专注于分化要素 开放式创新与其他形式的创新合作之间的基础，即“寻找 不明显的伙伴关系 因此，它可以提供知识、想法、技能， 非常规信息，出乎意料的，不可想象的，有时甚至是不可想象的”。 简而言之，它是对折衷主义、透明度、共享和研究的多学科方面的赌注。
该项目的价值超出了单纯的教学目标。 事实上，一个 研究项目 对学科基本原理的分析。 接受过这种特定培训的公司将有机会在社会、经济和环境可持续发展领域追求关键目标。 开放式创新还从根本上改变了获取基本知识的方法。 Chesbrough 教授的话证明了这一点：“企业创新必须系统地利用传统理解的企业范围内的合作、想法和外部资源。 从初创企业到创意和专利的全球市场，这个模型比以前的模型更好地说明了为什么公司不再需要控制，几乎拥有从头到尾的创新过程”。
