“由于暂停盾牌，Npl 预期的浪潮尚未到来，但它会到来。 可能会在 2022 年：推迟这个问题很好，但到那时我们也将不得不面对它」。 与 FIRSTonline 谈论不良贷款是这个市场上领先的意大利专家之一： 约翰博西，长期担任 Banca IFIS 的首席执行官，一年多前创立了 Cherry 106，这是一家专门从事困难贷款管理的金融中介公司。 “有了奇瑞 106，我们在不知道 Covid 的情况下出发了，但尽管如此，我们进行得非常好，比预期的要好”，这位的里雅斯特经理在评估他的新冒险时说。 “2020 年我们收购了 18 个不良贷款组合，仅下半年就购买了 300 亿”。
Bossi 博士，几个月前您预测意大利市场将出现新一波不良贷款：这就是正在发生的事情吗？ 让企业和家庭陷入困境的仅仅是大流行性衰退的结果，还是另有原因？
“目前仍未出现浪潮，但这不应该让我们感到意外：机构已经建立了特别强大的防御措施，暂停抵押贷款，以防止公司陷入危机。 不过答辩是有期限的，即使有可能会延长到30月31日，也肯定是2020月XNUMX日。 我完全同意推迟解决问题以至少暂时消除危机影响的事实，但迟早会有一波浪潮，我们将不得不应对。 至于原因，我想说不是，除了Covid之外别无他法：等待我们的不良敞口浪潮是GDP大幅下降的结果，而这完全是由于大流行造成的。 否则，对于 XNUMX 年，我们会谈论小幅增长”。
您认为浪潮何时到来，将如何面对？
“没有人有水晶球，但如果我真的不得不说太多的话，我会说事情最早可能会在今年下半年开始出现。 不要误导某些指标：例如，XNUMX 月份坏帐下降的事实并不是可靠的指标，因为这只是当局建立的安全网的结果。 关于如何应对，我想说的是，我们一定要找到一个工具箱准备好，每个人都适合他的角色。 从政府的角度来看，能够发行大量公共债务来支持经济是件好事，但我们可以做的只是一点点，而不是很多。 对创业者而言，我的建议是对业务进行深入分析，问问自己，是硬着头皮坚持下去更好，还是改变商业模式更好。”
银行呢？
“银行需要非常清楚，对不良贷款危机的反应将取决于贷款和对话者的质量。 银行无法救助所有人，但也无法抛弃所有人：他们将不得不区别对待。 不幸的是，我们正处于这样一个阶段，我们只需要支持那些应得的人和那些有未来的人，否则将会积累更多的损失，并会产生更多的不良贷款”。
管理困难的信贷市场的规则是否足够，或者是否应该改变？ 您是否看到当局（意大利银行、欧洲央行和 EBA）在这个领域有新的反思迹象？
“当局有开放的迹象。 对这些实体的批评是它们是“顺周期的”：也就是说，当出现问题时，随之而来的监管收紧会使情况变得更糟。 然而，监管体系正在发生变化，即使是零星的，但并非总是如此，也并非对所有人都如此，这也是因为欧洲银行业存在一个区域性主题：在一些国家，银行的风险较低； 例如，在意大利，银行/公司关系非常牢固，而在其他地方则不然。 不好的是监管机构的态度过于僵硬，最重要的是在整个欧洲试图将规则过度标准化。 事实上，后一种态度变成了一种产业政策行动：推动所有国家的银行以统一的方式行事会鼓励产业体系顺应潮流，这会颠覆国家的特殊性。 例如，在意大利，我们拥有一个中小企业网络，其需求与欧洲其他大部分国家不同。 无论如何，争论仍在继续，监管机构似乎有了新的认识。 在我看来，最好的办法是解释性方法，因为改变规则会在欧洲议会和委员会的各个段落之间浪费太多时间”。
从您的观察站来看，您对意大利经济有什么看法？ 经历了2020年的强衰退后，下半年在疫情允许的情况下，能否出现合理的反弹？
“今年我看到了创新和改变商业模式的巨大能力。 也许正是拥有由中小型企业组成的生产结构这一事实有利于这种重塑和适应的灵活性。 至于反弹，显然会有，但在我看来，只有当疫苗以足够的数量传播以保证整个人群的免疫力时，我们才会完全看到它，因此我认为不会在 2022 年之前出现”。
如果我们为复苏计划提出足够的项目，欧洲将向我们提供大量资金，但欧洲也要求我们进行比福利奖金更多的投资，最重要的是，它要求我们进行我们看不到痕迹的改革：你怎么看？ 意大利还能像欧洲要求的那样出场吗？还是我们有失去历史性机会的风险？
“我们需要考虑到这种情况并首先投资于医疗保健，因为这是我们今天可以在公民中灌输信任的方式。 然后是两大主题，教育和数字。 就学校而言，我们最近几个月看到的新闻令人沮丧：我们有失去一代人的危险，需要进行深入的文化适应和培训工作。 在数字方面，我可以说经受住危机最好的部门是那些能够大量使用技术的部门，正如我们 Cherry 106 所做的那样”。
当您掌管 Banca Ifis 时，您将柜员信视为意大利银行的慢性病之一，需要更加关注数字化。 他还是同样的看法吗？ 但那他为什么要进入Banco delle Tre Venezie作为参考股东呢？
“Sportellite 是分支机构过多的时候：Banco delle Tre Venezie 分支机构很少，而这些分支机构是该地区必不可少的分支机构。 也许将来甚至监管都将完全数字化，但就目前而言，在与实体经济的对话中，我们也在与不具备技术技能的对话者打交道。 但是，与 Banco delle Tre Venezie 的交易尚未完成，我们正在努力，等待当局今年批准。 对我们来说，这是一个我们认为非常创新的项目，银行有可能进行高收益和风险意识的投资，因此双赢的局面可以为接触到的任何人创造福祉机构”。
您的创业赌注和刚满一周岁的 Cherry 团队进展如何？
“我们很开心。 首次亮相后不久，我们就被复杂的情况所淹没，即大流行的情况，这是我们从未预见到的，但我们表现出了极大的适应性，在一支人数也增长了很多的团队中非常和谐：我们 13 岁，今天我们大约五十岁。 我们已经过了收支平衡，从这里开始，道路正在顺利进行。 我不得不说，即使在大流行之前，我也不敢打赌我们会走到这一步，相反，尽管有 Covid，我们还是做到了。 对于 2021 年，我们有三个关键词：增长、增长、增长。 然后，正如我们所说，与 Banco delle Tre Venezie 的整合。 我想补充一点，我们的愿景始终关注共同利益，我们相信我们的活动能够而且必须有利于我们经营所在的经济。 公司的利益也是经济的利益”。
