将利润与优质新闻相结合的挑战并非不可能获胜。 《纽约时报》取得了成功，它是世界上历史最悠久、最负盛名的报纸之一，也是最勇于重塑自我的报纸之一。
《纽约时报》最新的财务报表仅数字业务一项就带来了 709 亿美元的营业额。 第四季度，在线广告首次超过印刷版，而且数量不小：103 亿（同比增长 23%）对 88 万（-10%）。 2018 年全年，这家美国报纸的在线广告增长了 8,6%，达到 259 亿美元。
然而，大部分收入来自另一个来源：在线订阅。 全球有超过 3,3 万人付费访问《纽约时报》的内容。 与 2017 年相比，增长了 27%。
这种商业模式的成功当然得益于英语的全球性和纽约时报品牌的影响力，但如果没有创新的新闻工作方法，这是不可能的。
在编辑层面，《纽约时报》实施了一场真正的革命，克服了“印刷版”的保护和“数字优先”的做法，后者将纸质版降级为网络版的简单替代品。
如今，纽约时报的数字版是单一的——即它不区分应用程序和网站——并且与纸质版明显不同，纸质版本身就是完全不同的产品。 有时网上几天前发表的文章又出现在纸上：结果工具不一样，图形也不一样，所以不是简单的重复，而是给读者不同的体验。
首席执行官马克汤普森在一份声明中写道：“我们在订阅者和顶级广告商方面的成功最取决于新闻的质量。”“这就是为什么我们增加而不是减少对新闻编辑室以及评论和意见的投资部分。 我们希望进一步加速我们的数字化增长，因此在 2019 年，我们将在新闻、产品和营销方面进行新的投资。”
