德国的劳资关系体系再一次展示了找到合适解决方案的强大能力，既能满足劳动世界的期望，又能为企业提供保持高竞争力的解决方案。 远高于通货膨胀率的显着工资增长，伴随着工人自愿选择的灵活工作时间管理的重大试验，使巴登符腾堡州的试点协议（应扩大到大约 XNUMX 万德国金属工人的总数）成为客观参考模型。
然而，我们不能忽视达成协议的经济背景：充分就业、自国家统一以来的最低失业率、高生产率和相当长的工资中断期。 对我们的经济来说也是个好消息，因为意大利生产商（和工人）也将受益于德国国内市场消费的可能增长。 特别是每小时从 35 小时减少到 28 小时和从 35 小时增加到 40 小时的组合，都是在自愿的基础上进行的，将满足家庭的不同需求，同时保持工业设备的效率。
还引入了工人决定休短假的权利，即使是无薪假期。 但“德国模式”在我国适用到什么程度呢？ 前提是文化性质的，因为它是为了共同决定、为了合同的表述和为了专业培训：如果意识到资本和工作之间存在强烈的共同利益，那么即使是最好的改革也将难以确立。
这并不意味着应该搁置冲突（IG Metal 工人的故事就是这方面的具体证据），但不一定（正如曾经说过的，现在仍然经常被认为）没有罢工的合同不是好的合同。 诚然，意大利商业世界也表现出落后的症状，但正因为如此，它必须在现代化、投资和工作质量方面受到挑战。 对立的观念，即使只有少数政治领域公开提倡，也有可能给工人带来挫折和失败。
然而，德国的协议对意大利联盟来说是一个重要的机会，意大利联盟必须应对与德国不同的经济形势和“工业侏儒症”，这不会简化谈判并使这种模式的机械转换成为问题。
出于这个原因，意大利工会的挑战回到了公司谈判领域，在这个领域可以更有效地协调新就业、工资增长、生产力、新技术、工作时间组织，最重要的是，一个角色有关工人的积极参与。
