埃尼改变其模式以平衡能源和可持续性。 利用三大支柱：自马太伊时代以来该集团的特色合作、减少二氧化碳排放和增加天然气，并重点关注可再生能源。 “2010年至2015年间，ENI投资600亿美元 通过农业项目、供水、医疗保健和教育为约 4 万人提供支持，并在未来四年内保持相同的投资水平”。 该集团首席执行官克劳迪奥·德斯卡尔齐 (Claudio Descalzi) 在今天向金融界介绍能源可持续发展 ENI 模型的演变以及公司的新使命时表示了这一点。
“我们是一家能源公司。 我们致力于建设一个人人都能高效、可持续地获取能源的未来。 我们的工作以激情和创新为基础。 关于我们技能的实力和发展，认识到多样性是一种资源”，这位高级经理补充道，并解释说，“能源行业的关键挑战是最大限度地获取能源和应对气候变化之间的平衡”。
埃尼合作模式的另一个基本方面是“致力于发展当地技能：在过去的5年里，我们将当地资源的使用比例提高了21%以上，平均达到了当地约80%的水平”其附属公司雇用的人员”。
在可再生能源方面 然而，该集团最近才转向新的绿色项目。 在意大利，该公司推出了“Progetto Italia”，旨在利用自有工业区实施可再生能源领域的项目：德斯卡尔齐在巴黎回忆道，从这个意义上说，埃尼目前已确定了 15 个项目，总容量约为 220 个兆瓦级，主要是光伏发电，将于2022年之前安装。
在国外，埃尼已在巴基斯坦、埃及和阿尔及利亚启动了与光伏相关的新项目，总容量约为160MWp，将于2018年完工。埃尼计划在今年年底前通过6项最终投资决定（FID）年，总容量为 150 兆瓦，电厂将于 2017 年底至 2018 年初建成并并网。就排放量而言，目前的项目组合将可避免 0,3 百万吨排放未来二十年每年二氧化碳排放量。
就主题而言 脱碳， 自28年以来，埃尼已将直接排放量减少了2010%，并计划到2025年完全消除天然气火炬排放，并将每桶总排放量减少43%。
