Emanuele Sacerdote 的战略规划.
这些行是为那些想换工作或正在寻找工作的人写的。 在工作场所有很多关于幸福的话题，我相信如果有更多快乐的员工，生产力和公司氛围都会受益匪浅。
许多公司已经准备好聘请新的专业人士（首席幸福官），并组织培训课程来增加员工的幸福感。 在人力资源组织方面的商业科学已经开发出创新的指导方法来改善工作场所的绩效和氛围。 尽管如此，我还是不断听到有人对他们的工作不开心和不满意。
不满意的来源主要有五个方面：薪酬、环境、老板、不确定性和工作类型。 快速计算一下就很容易理解，真正可以操作的只有最后一个方面，因此，要问的问题是： 我做的对吗？ 什么是合适的工作？ 这种意识是转折点的最重要部分，也是寻求个人、职业甚至经济满意度的选择的最重要部分。 只有达到了这个认知，才有可能去接受它，去尝试去改变它。
然而，转折点，改变，仍然是真正的问题：当他们意识到、接受和理解他们想做什么时，只有少数人设法采取步骤显着改变他们的工作存在。 许多人止步于想要改变的想法，只有少数人采取认真的行动。 这段话涉及一系列需要时间和个人投入来发展新的必要专业知识的具体行动（阅读、自学、充实自己等）：在实践中，这意味着做第二份工作来改变第一份工作奉献和牺牲。 没有什么是白费的。 Arthur Schopenhauer 提出了一个解决方案： “不变得非常不快乐的最可靠方法就是不要求变得非常快乐。” （快乐的艺术， 阿德菲). 有趣的阅读只适合对变革文化感兴趣的人。
