在过去十年中，由于成本不断降低，时尚的“民主”愿景使得支付越来越低的价格成为可能，以至于无法保证良好的质量和公平的生产过程。 Francesca Romana Rinaldi 和 Salvo 头 in 负责任的时装公司。 在供应链中整合伦理和美学 （Egea 2013，224 页，30 欧元）， 他们谈到一场革命，开创了批判性和参与性消费的时代。 新消费者——有时被称为“消费者演员”或“消费者作者”——正在帮助重新思考、重新创造和重新设计市场规则。
买家希望越来越多地了解产品的来源、生产方法、所用的劳动力。 Zara 和 H&M 等大型快时尚连锁店质疑传统的生产逻辑和时尚时机。 此外，日益增长的生产非本地化已经产生了渐进的全球化 供应链. 所有这些都导致了对质量的更多关注和供应链控制的恢复。
那么该行业正在发生怎样的变化？ 在这种多变的环境中管理时装公司需要哪些新的管理模式？
作者的论点是，为了继续保持竞争力，公司必须采用 新的管理和创业模式 这意味着中长期的观点，并充分考虑所有感兴趣的组成部分，即利益相关者 - 从环境到社会、文化、媒体、机构和立法 - 将价值观和道德置于其行动的中心。
“这本书的想法”作者说，“是与 Bio-Fashion 一起诞生和成长的，Bio-Fashion 是一个博客，旨在让公司、协会和意见领袖就时尚和生态可持续生活方式问题发表意见。 在三年的研究中，收集了大约一百个访谈，并扩大了行动范围：生态可持续性和对环境有影响的活动实际上只代表了本书的内容之一”。
其基本思想是，只有将对资本和劳动报酬至关重要的短期经济目标与环境、社会等其他非经济目标相结合，才能实现公司的长期经济平衡。 、文化、媒体、机构、立法，最重要的是价值观和道德层面。
事实上，最近在食品和葡萄酒领域突然发生的事情正在时尚领域缓慢发生（想想 Slow Food、Illy 和 Eataly 的例子），手工和高质量的产品正在从根本上改变消费模式，回归前工业时代的价值观、意义和生产方法，保证产品的质量和排他性及其可追溯性，不怀念过去，相反，在产品中融入新需求和新技术，沟通和分配。
