Lidl，合同转折点给大规模分销带来了冲击

Lidl 是意大利大规模分销领域的领导者，并非任何企业组织的成员，它首次签署了一项补充集体协议，承认工会作为工资权威的作用——这种新颖性可能会产生非常重大的影响，尤其是对 Fderdistribuzione 公司，从Esselunga到宜家，从家乐福到欧尚和Zara

德国跨国公司 利德尔, 意大利领先的折扣型大规模分销（600 家分支机构，每个分支机构雇佣 20 至 25 名员工，总计约 14.000 名员工），与任何创业组织无关，于 5 月 XNUMX 日签署，这是第一家时间 补充集体协议 承认工资权力对工会的作用。

目前，该协议仅由 Uil 和 Cisl 工会签署，它们共同代表了绝大多数成员。此外，不排除未来几天会增加CGIL的签名。一个没有单一协议的政治上强有力的程序替代方案可能是举行全民投票，最终将决定权委托给工人，他们将以充分的自由和责任行使它。

该协议被认为对签署方来说是成功的，特别是如果我们考虑到文本明确提到 Collettivo Nazionale 已经由三个组织与 Confcommercio 签署，今天通过新的补充协议整合，在福利方面特别有趣。顺便说一句，没有直接工资（例如生产奖金）的补充谈判，因为在德国合同模式中，这件事被委托给国家公司合同。

从正式的角度来看，Lidl 不是其成员，不受 Confcommercio 协议的约束，而是将其作为维护其合同自主权的单方面决定适用。这家德国公司没有有机地采用菲亚特-克莱斯勒模式（真正的国家合同从头开始适用于一家公司），但已同意与工会一起应用 Confcommercio CCNL，就其本身而言，这也达到了目标向没有补充合同的工人提供补充合同。该行业的其他公司（不是任何雇主协会的成员）可以遵循与 Lidl 类似的道路。

不过，更有趣的潜在后果令人担忧 公司遵守 Federdistribuzione。 几年前离开 Confcommercio 的大型分销协会不承认后者于 31 年 2015 月 2011 日签署的第三级 CCNL，并继续适用旧的 36 CCNL。Federdistribuzione 的立场是基于希望获得更多的遵守该行业的特点；四年后，在没有与工会达成任何协议的情况下，这一目标没有实现，但公司仍然不得不支付加薪（尽管低于新的 Confcommercio 合同），以避免被指责不遵守艺术。宪法第 XNUMX 条”。

按照国家公司协议的战略，工会可以发起一项 动员起来打破合同僵局.

可以采用相同的模型 很棒的合作。 这是工会的一个老策略，面对与商业协会的谈判没有给出结果，与个别公司发生争执。过去，特别是在工业部门，它取得了一些成功。如果打开这种视角（工会正在反思），就合同战略而言，我们将面临一个非常新的要素，它将使第三产业的劳资关系更接近德国合同模式，其中国家工会与商业协会签署的集体协议以及国家公司与个别公司签署的集体协议。

工会最有趣的方面是 保证该部门的所有工人获得最低保障，在目前的案例中，今天在 Confcommercio 合同中确定，主要适用于中小型企业（但影响 2 万工人），留下了分配公司生产力和盈利能力产生的部分资源的可能性。客观上也不乏困难，包括许多大型零售企业目前正在经历的关键问题。但讨价还价的“可变几何”安排，远非社会架构的抽象设计，而是响应了保证为具有不同特征和利润率的公司雇用的一群工人提供最佳结果的需要。这种务实方法的结果是，将更高的总工资转移到劳动力因素上，构成了更有效的收入再分配模型。