公司如何应对疫情？ 出现了什么情况，管理规则会发生什么变化？ 这些问题和许多其他问题在 Giorgio Pellicelli 题为“面临 Covid-19 衰退的公司”的文章中得到了回答，该文章由 McGraw-Hill 出版。 该出版物分为两部分：第一部分审查了大流行造成的情况。 请记住，Covid-19 经济衰退是突然的，是由政府为遏制感染传播而做出的不可避免的决定造成的。 它严重打击了人们、社会和生产活动。 它与以往的衰退不同，政府的反应也不同。 他们从来没有背负过如此多的债务来保护人民和国家经济。
第二部分旨在回答许多人和公司管理层问自己的问题。 传统的管理规则有什么变化？ 我们可以从以往的经济衰退中吸取哪些经验？ 后 Covid-19 经济要求公司做出战略选择和运营管理工具，这些选择和运营管理工具与我们之前使用的有所不同。 包括我们在内的各国政府的反应是 “冬眠” 经济的一部分 （推迟征税、阻止裁员、给予补贴、注入流动性）。 2021 年，意大利 GDP 将增长 6% 以上，但问题是增长能否持续以及持续多久。
但退出“冬眠”的公司发现 大流行加速了变化 并且经济进程不再像以前那样。 两个简单的例子是在线购物的强劲增长（这已成为许多人的新习惯），这将继续对“实体”商店造成不利影响，以及工作场所机器人技术的发展，这是由于需要减少人与人之间的接触，但它将对就业产生负面影响。
Giorgio Pellicelli 毕业于博科尼大学和 ITP 哈佛商学院，是都灵大学名誉教授。 他曾在 Fiat、Fiat France、La Rinascente 和 Saipo-L'Oreal 的董事会任职。 他是各种出版物的作者，包括《国际营销》、《国际财务管理》、《商业战略》和《大买家》。 最近的是汽车行业的竞争战略。
