收拾行囊，前往印度
与美国和斯堪的纳维亚国家一起，印度 是国家与 更辉煌 行业 该 软件 及相关服务。 的技术中心 班加罗尔，在印度南部，没有什么可以羡慕旧金山或柏林的。 这 经理 di 印度血统 他们在企业阶梯上攀升 最想要的 e 薪酬最高 世界 萨蒂亚纳德拉 成为首席执行官 微软 而西雅图公司的资本化又回到了2000年的数值； 孙大信桑达 有人看到交付 方向 最重要的活动 谷歌 在两位创始人接管了 Alphabet 的领导权之后； 尚塔努·纳拉宁（Shantanu Narayen）, 在头 土砖，有 渡过 在一个复杂而困难的步骤中成功完成了 Photoshop 和 Illustrator 的壮举 到云端. 《卫报》制定了一份 表令人惊讶的是，最有影响力的印度出生的技术专家做出了贡献，并为使硅谷成为我们所知道的独特现象做出了贡献。
Il 突出作用 从 印度人 在...的世界 全球事务 va 以上 la 技术: Ajay Banga 是在的头 万事达, 英迪拉努伊 di 百事公司 e 伊万·梅内塞斯 饮料巨头的 帝亚吉欧。 “ 风格 的 印度经理人 è 明白无误的： 他们知道 听，他们不是冲动，他们是真诚的 谦逊的， 他们知道 团队合作，是 可靠 e 某些 在他们采取的行动中。 和他们一起工作也是 放松 和他们的 坦率 è 传染性的. 优点 文化 谁有他们 格式 并继续激发他们的生活方式和行为方式。 当我们想到智慧和平衡时，我们首先想到的是印度。 一次 Steve Jobs 他有机会说如果 比尔·盖茨 曾经在 印度，其 微软 它会的 最好. 一个间接的预言，鉴于微软的负责人萨蒂亚纳德拉，后者看起来确实更好。 “收拾行李去印度” 是 忠告 同样的 工作机会 对年轻人 马克·扎克伯格，当时 Facebook 仍被称为 The Facebook 。
因此，这并非巧合 更好的分析 我们碰巧读到的 图书和书店行业状况 面对数字化的挑战来自于 阿努吉斯里瓦斯，印度最大、阅读最广泛的英文报纸《印度教报》的技术和商业记者。 我们决定向我们的读者提供由 Ilaria Amurri 翻译成意大利语的 Srivas 的文章，题为 印刷书籍的过去、现在和未来，由《The Wire》杂志出版。
亚马逊书店
你听到这种声音了吗？ 是约翰内斯 古腾堡 那是的 起义 在 严重. Amazon比任何人都更想摧毁平装书行业的人，决定 开放 一 真正的图书馆.
在“新共和国”上有一个 美丽的评论 达斯汀·库尔茨 (Dustin Kurtz) 关于贝索斯的公司正在推广的“没有墙壁的真正的商店“， 这意味着什么 亚马逊书籍，位于西雅图大学村购物中心出口处，纯亚马逊风格，评论、排名等一应俱全。 这 安全 是 有组织的 in 部分 像“最受欢迎的食谱”，你可以 阅读在线评论 在翻阅书籍的同时 价格 是 已确立的 同 算法 公司用于其网站 卷筒纸.
也许亚马逊开店没关系，因为这表明，出版业的变化在十年来一次又一次地让分析师措手不及之后，这个圈子终于又回到了原点。
La 平常的故事 的 数字革命 它已经消灭了电视（Netflix）、交通工具（美国优步或印度 OlaCabs 等应用程序）、住宿（Airbnb）和音乐（iTunes 和 Spotify） 不 è 菲尼塔 异体 同样的方式 在世界 书籍. 没有人想暗示亚马逊正在认输并计划开设更多书店或认真对待这一战略，但可以肯定的是推进 该 数字 不 ha 以下 il 已知课程.
过去：对数字末日的恐惧
Le 传统书店 他们越过 两 主 相 di 去中介化. 第一个出生的我 电子商务网站 （一个听起来越来越过时的术语），您可以在线订购书籍并将它们直接送到您家。 二 之间 主要消费者类别 有 改编 立即：谁买 给的书 额池 他希望 有最新的 章节 书 此刻的 同一天它出来了。 其他人后来也到了，被这里的便利所吸引。
La 下一阶段 它开始于 2007, 当创始人 Amazon 杰夫贝佐斯有 介绍 il 点燃，他说这会“重燃阅读的热情”，因为人们会认为他是“一个 巧妙的装置 而不是作为一种简朴的文化传播方式”。
销售 ebook 是 增加 a 超出比例 2008 年至 2010 （据估计超过 1260%) 并且许多出版商害怕离开钢笔。 因此，2009 年美国连锁书店质疑它的存在 巴诺 决定通过创建自己的电子书阅读器来试试运气，即 角落.
焦虑和 关心 笼罩着这个行业的人已经取得了 高潮 当链 国界 说： 破产 在 2011，尽管说实话，Barnes & Noble 的竞争对手更多地关注商品销售，并且在 iTunes 出现前几年就投资了数百万美元购买音乐和 CD，这是一个不幸的选择。
在 2011 似乎 书籍的数字化变形 （至少在西部市场比较发达的地区）坑 几乎完成，以至于亚马逊在今年上半年首次宣布， 销售 di ebook 点燃在 美国 avevano 超过 那些神 书籍 纸。
现在：电子书的顶峰？
后 繁荣 该 2011， 但是，那 销售 他们开始 慢. 在美国销售的电子书是 奥门蒂蒂 只有 43% 在今年剩下的时间里， 发展 持续，但略有 减弱 与往年的三位数相比，在随后的几年中，如果我们排除 2013 年的小幅改善， 增长率 在西方市场是 稳定的 低于 50%。
与所有新产品一样，自然抵抗力的第一阶段似乎正在进行中 预测 更多 悲观 市场为 ebook 冒着达到 饱和点. 事实上，如果在 2010 年至 2011 年期间，数字图书占整个美国图书市场的份额略低于 20%，那么 2014 他们勉强通过了 20%.
其实，这些 数据 使 参考 主要在 传统出版社 而不是 他们持有 in 考虑 “提高 数字出版物 独立 由...支持 Amazon. 最近的科幻片 幸存者 - 火星人，例如，取自通过 Kindle Direct Publishing 出版的一本书。 电视剧也是一样 任性的松树, 取自 Kindle 商店中的同名自主出版系列。
无论如何，很明显 不 我们正在见证一个 巨变，不像优步在交通领域推出的那种，也不像在通信领域由电子邮件和即时消息产生的那种。
发布的统计数据 尼尔森图书扫描，例如，表明痣 前九个月 该 2015 并且自 2007 年以来首次进入市场 书 该 联合王国 是的 西班牙语 与 2014. 英国连锁店 水石的，终于在去年 XNUMX 月看到了图书销售的增长，决定 去掉 il 点燃 在 2012 年开始与亚马逊合作后，从其商店开始销售，将其视为在数字未来生存的机会。
因此， 死亡 快速而痛苦的 纸 许多人在 2008 年曾预测 不 似乎要 实现. 电子书从未入侵过市场，事实上，我们现在是 2015 年，亚马逊刚刚开设了一家书店！
但那是什么 防止 ai 书籍 di 断言自己 in 格式 数字，就像音乐发生的那样（甚至在印度）？ 以下是一些可能的原因：
1) 价格: 最重要的（也是最无聊的）因素。 分析师和媒体很快指出，电子书并不比纸质书便宜多少。 例如，在印度，在 Flipkart 的电子书部分，有一个数字副本 五十种黑色 成本 254 卢比，而纸质书成本 250。我 客户 谁扑向了电子阅读器 他们期望 能够 购买 ebook a 低成本， 但他们通常会留下来 失望的.
2) 平板电脑的普及: 的成功iPad的 有人看到 最初 作为一个 因素 他可以 利润 的销售额 ebook，只有平板电脑是 rivelati 一 源 di 娱乐 为 读者，包括电子邮件、Google、Facebook、Whatsapp 等。 在 Kindle 上，“电子书应用程序”始终处于打开状态，而在平板电脑上则不然。 因此，如果有人有专门的阅读器，购买电子书会容易得多，但事实上我 良好 最终，通常比电子阅读器更畅销 刹车.
3) 阅读的类型和场合: 渐渐地，事实证明 数字 它更适合某些人 文学体裁 准确地说 阅读时刻. 销售数据显示 Kindle 电子书阅读器 preferisce la 小说 到非小说类和那个 喜欢 证书 generi 特别是（例如，XNUMX 岁以上的美国女性更喜欢阅读色情小说的数字格式）。
与此同时，似乎在许多方面，尤其是 学生, 他们更喜欢 il 纸 为 纪实 和 大学课本. 不得不猜测为什么，人们可能会冒险认为电子书会导致更快地滚动页面，这是多年来互联网研究的习惯，而在这种类型的文本中最好不要丢失任何内容。
再加上 ebook 是 更舒服 在某些情况下，例如 旅行时 或者在飞行时，随着好处逐渐减少，直到它们在其他情况下变成有害因素，例如在寒冷的雨夜蜷缩在床上时。
这些因素非常有趣，因为它们表明人类如何与书籍互动，结果可能是 ebook 它们永远不会像数字音乐取代黑胶唱片那样取代纸质唱片，但是 将成为 一个简单的替代或更好的 一个补充选项.
未来：开放式结局
这一切 不 手段 那我 ebook 是 故意的 留在ombra事实上，也许他们很快就会主宰市场。 亚马逊目前正在利用出版商拒绝通过引入来降低价格这一事实 订阅服务 （Kindle Unlimited），就像 Spotify 对音乐所做的一样，但是 不 可以说是 肯定 如果这些系统 他们会成功 （牡蛎，最大的订阅阅读公司之一刚刚关门）。
此外，电子书未能征服世界这一事实并不意味着出版社，尤其是 图书馆 有 被告 un 坏球.
例如在印度， 破坏性影响 的 数字化 伊尼齐亚诺 去做 感觉 只是现在：在该国南部的连锁店 里程碑 它是在 清算 在新德里，人们听说这家著名的书店时感到震惊 事实与虚构 他正要 关闭.
亚马逊书籍 也许会给 好例子 给别人 商店 谢斯坦诺 寻找 di 适合 所有“它是数字的？ 很可能不会。 许多 决定 该 Amazon 正在制定设计计划和编辑选择 决定 da 信息 di 公共领域 （评论、排名和愿望清单）和其他人也可以做同样的事情（亚马逊在西雅图地区的销售数据可能会显示出一些竞争优势）。
有人这么说 亚马逊书籍 这只是一个海市蜃楼 特洛伊木马 谁的唯一 目的 是做 品牌广告，就像微软在全美开设的“体验店”一样。 情况可能是这样，但如果亚马逊试图接管仍然在“线下”书店销售的相对较高比例的图书（约 50%，收入刚刚超过 7 亿美元），它会比看起来更加微妙).
最 书店 通过 不眠之夜 对如何做同样的事情感到困惑：我 客户 他们来了，他们看了看，他们逗留了一会儿，然后他们回家了，是的 网上买书和一个 较低的价格.
书店必须承担销售和客户体验的运营成本，但随后是在线商店（即亚马逊）获得他们的劳动回报。 因此，如果一方面书店仍然赚到一些钱，另一方面他们会因为在线零售商的过错而失去客户，但显然亚马逊图书永远不会输给来自网络的竞争，因为这家西雅图巨头的销售额约为 70%在美国互联网上购买的书籍。
如果 钢琴 di Amazon 它确实是 这 其他 图书馆 他们不会成功 永远不要 复制 他的 成功. 这是经典的“利用生态系统的福祉”技巧，就像苹果和微软过去所做的那样。
总之，什么是 图书馆的未来？ 大的 链 他们做了 费用 的 情况 比任何人都多，他们的问题还没有结束，因为该行业一些公司的贪婪和不断扩张的需要。 回到印度的例子，像钦奈这样的工业基地，两三个大型连锁店就可以满足，更何况 选择 di 扩展 提供给 商品，以 普佛到 音乐 和 玩具 ha 结果 倾向地 负，因为通常 图书馆 他们结束了 失去 他们的 根 更高的利润并不能转化为高质量的体验。
同时 独立书店 他们不能忘记他们的 角色 di 文化机构 以及它们的磁化能力 文学团体，这在美国经常发生并且取得了一定的成功（根据最新统计，独立书店从 1.651 年的 2009 家增加到 2.094 年的 2014 家）。
另外，不要忽视 政府措施 关于 affitti 和的 价格管制那就是 反亚马逊法，其中 欧洲 尤其是在法国，他们有 影响 部分地 积极的 而且印度也是 寻找 模仿 支持 le 小书店. 不过在新德里， 租金管制 最近为了支持住房游说而进行了更改，正如 Fact & Fiction 的所有者 Ajit Vikram Singh 所解释的那样，正是这种变化使 最后一击 什么是其中之一 图书馆 在城里最有声望。
