莱昂纳多代表了意大利在高科技领域的主要群体，因此是真正的“全国冠军”。 该公司拥有丰富的技术和人力知识、战略产品、在该地区设立的工厂，这些工厂充当研究和培训的催化剂，是整个中小企业部门的推动力。
由于掌握了平台（直升机、飞机、卫星）或 ICT 系统中包含的技术，表达意大利国际投射能力的作品也具有战略重要性。 所有这一切都发生在一个技术统治比以往任何时候都更能代表国家体系战略的基本要素的时代，该体系随后必须将自己与更先进的国家进行比较。
在欧盟和美国以及其他地方之间发展的市场
莱昂纳多经营的国际市场近年来发生了巨大变化。 在欧盟内部，各机构，尤其是委员会，正在努力通过激励政策促进欧洲国防和安全市场的一体化。
因此，预计将启动一项预算为 3,5 亿欧元的欧洲国防研究计划，共同资助新的欧洲合作计划的发展阶段，并刺激相关的国家投资。
因此，国防将以某种方式超越政府间活动的范围，并将扩展到社区活动。 与此同时，欧盟将失去一个重要的部分，即英国（对意大利来说非常重要，在航空、电子和导弹计划方面，对莱昂纳多来说非常重要，因为它有强大的工业影响力）。
美国已决定开始新一轮的军事投资，但选择强调对外国竞争者关闭市场。 已经进入美国市场的欧洲工业集团将能够获得财务优势，但技术回报前景有限。
国际市场竞争将更加激烈，部分经济强国的主力设备更新周期已经开始，订单分配，产油国价格下跌贴现，老牌（俄罗斯）和新的供应商（巴西、以色列、中国、日本）正在努力，旧的但相对较新的设备广泛可用，许多客户希望工业参与。
重组和降低成本后的剩余挑战
莱昂纳多近年来非常专注于重组和削减成本。 结果只能在未来几年内评估，但不可避免地，这种内部努力吸收的能量已经损害了国际市场预测和创新方面的外部努力。 因此，新的最高管理层将不得不面对挑战。
1）面临的第一个挑战是加强订单簿。 有必要投资于直接和间接的商业网络，并意识到要将新合同带回国内，光靠日益增长的外交承诺是不够的，还需要派出自己的人并在当地寻找盟友。 政府协议——（如发生在科威特和卡塔尔的）是有用的，但它们不能解决所有问题。 在任何情况下，重新启动都必须与政府和国防部协调，他们已经在支持意大利工业的国际投射，但在重新合作的气氛中，他们将能够更系统地这样做。
2）第二个挑战是确保客户更高效的后勤支持。 莱昂纳多为过去的错误付出了代价，但改变标志并不足以让一些买家忘记不满。 漫长而不确定的时期、复杂且有时难以理解的出口授权系统、粗心大意和高昂的成本降低了服务车辆的可用性，并有可能给集团带来负面宣传。
创新与领导力
3) 第三个挑战是需要将你的技能集中在更少的产品线上。 尽管营业额更高，但没有其他国际工业集团拥有如此广泛的产品。 这意味着人力资源（管理、技术、商业）和财务资源（研究、投资）分布在太多方向，并且在每个领域的临界质量都低于竞争对手。 在这种合理化过程中，还可以寻求国际一体化的机会，实施更有效的联盟战略。
4) 第四个挑战与创新有关，与前一个挑战相关。 通过选择投资组合，该国可用于技术研究的有限资源将能够达到更充足的水平，特别是如果旨在改善参与未来欧洲资助的定位。 因此，更清晰、更有效的技术战略的定义将能够与《国际安全与国防白皮书》所设想的由国家军备局发起的国防技术和工业战略联系起来。 因此，工业与国防之间的协同作用也将能够对国家体系的现代化进程做出有益的贡献。
5) 第五个挑战与莱昂纳多的管理有关。 它是公司资产中最重要的部分之一，必须对其进行估价。 完全基于技能和结果的选择和成长路径、分配不同但一致的任务、经理的年轻化，对于一家想要以创新为标志的公司来说，应该是理所当然的。
然而，这种振兴的时间非常短暂。 意大利主要集团在高科技领域的未来取决于此。
资料来源：国际事务
