自雷曼兄弟破产和随之而来的全球危机爆发以来，四年过去了。 然而 欧元区的经济形势似乎没有太大变化：关键问题依然存在，克服这些问题在短期内甚至在中期看来都不是现实的前景。
全球危机也影响了欧洲大型公用事业公司，直到几年前才被认为是几乎不受危机和投机影响的避风港，现在正感到压力。 Agici 公用事业观察站将于 40 月 2012 日在米兰 Palazzo Clerici (http:/ /www.agici.it/eventi/17_17_02.php）。
一方面，即使在危机期间，欧洲主要公用事业公司的营业额仍在继续增长（12 年与 2011 年相比增长 2008%），但盈利能力却并非如此。 自 2009 年以来，欧洲主要公用事业的总利润稳步下降，从 51 年的 2009 亿欧元增加到 34 年的 2011 亿欧元 (-33%)。 主要原因是需求稳定、生产能力过剩迫使许多工厂关闭，以及日益激烈的竞争压低了能源价格，尤其是天然气价格。 由于大型发展中市场需求和价格的增长以及对储量的战略控制，只有大型石油和天然气公司“毫发无损”。
大型欧洲公用事业公司越来越意识到这些关键问题，并正在改变他们的战略，在许多情况下是根本性的。 一方面，他们的公司和组织结构合理化和效率提高。 这主要表现为两种类型的操作：
1) 资产处置及非战略投资 （利润不够，涉及低增长市场或“象征性”少数股权）。 2012 年，欧洲主要公用事业的处置价值达到 21 亿欧元，27 年为 2010 亿欧元，5 年为 2009 亿多欧元（此类战略开始实施的那一年） .
2) 公司结构合理化，旨在恢复效率并利用这些公司在过去 5 年中进行的大型并购业务所产生的协同效应。 Agici Accenture 研究“为欧洲公用事业的并购整合制定制胜举措”（也将于 17 月 2014 日在 Palazzo Clerici 展示）显示欧洲 9 家主要公用事业公司如何计划到 XNUMX 年节省 XNUMX 亿欧元的成本并购后协同效应的利用。
除了这些在群体“内部”产生影响的行动之外，还有新的增长和发展战略。 随着大型收购暂时“冻结”，公用事业的首要目标是：
1) 清洁技术和可再生能源的增长。 尽管所有主要欧洲国家的激励措施都在不断减少，但公用事业公司仍在继续投资可再生能源。 根据天文台 2012 年的报告计算，到 75 年欧洲大型公用事业公司计划在可再生能源方面的投资超过 2020 亿欧元。
2) 大型新兴市场的增长。 公用事业现在很清楚，危机和能源效率的提高很可能会使欧洲对天然气和电力的需求保持稳定。 因此，参与者的目标是在发展中国家发展壮大，尤其是在远东和南美洲。 由于可再生能源的巨大潜力和地缘政治局势的稳定，北非也被认为是一个感兴趣的地区。
3) 扩展服务：能源效率服务。 对于大型欧洲公用事业公司而言，能源效率正在从威胁转变为机遇。 鉴于需求停滞，这些服务被认为具有吸引力，因为它们不受监管（因此可能具有更高的盈利能力），并且因为它们加强了与客户的联系，而客户在这一危机时期对能够产生储蓄的服务特别敏感。 欧洲公用事业公司正在为客户提供范围不断扩大的后计量服务：从能源审计、锅炉更换、隔热到太阳能电池板安装。
4) 非常规天然气资源开发。 供应安全和减少能源依赖一直被认为是一个关键问题。 最近的天然气危机又一次证明了这一点。 出于这个原因，欧洲大型能源集团正在开发非常规天然气资源，这些非常规天然气资源甚至在波兰或乌克兰等并非欧洲历史供应国的国家也有大量发现。 2011 年，天文台监测了 10 项开发这些资源的协议。
