低成本石油并不损害可再生能源的发展。 相反，2016年阳光和风的“凯旋行军”将继续，这是去年的重大惊喜之一，其标志是原油价格暴跌和绿色能源投资热潮。 Enel 和 Enel Green Power 将投资大量资金：9,7 亿美元，因此超过 50% 的支出用于增长，预计 17-2016 年计划为 19 亿美元。 “与网络一起，我们将成为未来几年 Enel 背后的推动力。 这是一场能源革命，有其工业原因，与商品的波动性而非价格密切相关。 这是我们已经观察了 2 或 3 年的现象，我相信在不久的将来我不会被证明是错误的。” EGP (Enel Green Power) 董事总经理兼总经理 Francesco Venturini 一点也不担心地震撼动黑金市场。 他充满信心地看着商业计划的雄心勃勃的目标，并认为并入 Enel 是成功的：昨天关闭的退出请求完全“微不足道”。 对于正在发生变化的意大利，他认为 Renzi 政府“正竭尽全力支持企业和民间社会的复兴努力，并制定了一套可以具体实现国家创新的法律有能力的”。 即使他不掩饰抵抗力并不缺乏而且很强：“我们不是一个大冲击的国家，许多人更喜欢小步走。 这个系统很复杂——他在接受 FIRSTonline 采访时说——并且需要进行漫长而艰难的战斗”。
329 年，全球对可再生能源的投资达到创纪录的 2015 亿美元。这一令人惊讶的市场反应推翻了只有每桶高油价才能维持绿色能源支出的理论。 这是一个将在 2016 年得到证实的趋势，还是这场势不可挡的竞赛会随着石油价格的回升而放缓，一些人表示今年下半年？
“由于多种原因，这种趋势不会停止。 首先，我要说明的是，我们现在在价格方面与传统资源相比具有竞争力。 便利因国家/地区而异，但逐年增加。 然后安装的简单性对我们有利：在美国等国家/地区，我们能够在大约 200 个月内产生 9 兆瓦 (Mw)，从批准到调试，而对于燃气电厂，它从 3 到5 年，具体取决于地球的区域。 最后，规模因素推动了可再生能源的发展，因为工厂是模块化的； 事实上，它们创造了工作，提高了采用它们的国家的能源独立性，并且对环境具有可持续性。 但在这样一个时期，有一个最重要的因素是决定性的”。
哪个？
“油价波动造成不确定性。 出于这个原因，越来越多的公司或国家投资于可再生能源，而且他们会越来越多地这样做：因此他们通过长期 PPA 合同阻止盈利 20 年。 这是将继续加强该部门的推动力。 同样在 2016 年。特别是，我预见到美国将迎来繁荣的一年，政府将税收优惠延长了 5 年，并且可以以每兆瓦时 25 美元左右的价格向公用事业单位出售绿色电力。
俄罗斯推动将石油生产配额削减 5%，并试图让欧佩克参与进来。 沙特阿拉伯不承诺但请客。 有什么事吗？
“我的印象是，沙特阿拉伯开始担心了：它没有实现取消美国页岩油生产的目标，已经烧掉了 100 亿美元。 从像我们这样的绿色生产者的角度来看，这很好：它只会激励我们提到的公用事业公司对冲价格波动的风险，并以 25 美元的价格购买绿色电力”。
可再生能源的发展已成为核心，在 IPO 五年后将 EGP 纳入 Enel，首先源于工业需求。 E.on 和 Edf 等重要竞争对手也在沿着同样的路线前进。 但也有财务原因，例如整合 EGP 的全部利润（360 年为 2014 亿美元），而不仅仅是 68%，或者像 Enel 对其南美子公司所做的那样简化供应链。 必须说，1,6 欧元配售的 EGP 股份从未超过 2,2 欧元。 部分未表达的潜力？
“EGP 已对 Enel 的重要持股量和整个欧洲尤其是意大利市场价格下跌的强烈敞口进行了贴现。 为此，我们已将投资转移到其他国家。 自 2010 年 6,1 月上市以来，装机容量已从 10 吉瓦上升到超过 2010 吉瓦，增长资本支出几乎是 10 年水平的两倍，新兴国家的更大配置从 2010 年的 80% 上升到 2015 年总量的 XNUMX% 左右。关于盈利能力，我们符合计划目标。 一个非常积极的平衡”。
说到财务报表，EGP 是如何结束 2015 年的？
“我们有信心达到我们的目标，符合市场情绪。 在等待官方消息期间，我不会添加任何其他内容”。
2016 年呢？
“我们计划将额外装机容量从 1 吉瓦增加到至少 1,5 吉瓦。 在收购印度和德国后，具有战略性质并与市场渗透相关，我们将继续研究出现的有趣机会。 在法国和葡萄牙等成熟市场以及其他地区，我们将继续开展业务 资产组合管理 评估潜在资产剥离和收购的新机会。 拉丁美洲的发展将继续：我们的目标是墨西哥和秘鲁，巴西仍然非常有趣，我们正在为 9,7 月份在智利举行的一场大型比赛做准备。 我们也期待来自摩洛哥和埃及的好消息，来自美国的好消息。 我们正在东南亚开展工作。 在这些领域，我们将在 2016-19 计划的 XNUMX 亿投资计划中做出重大贡献”。
带有 F2i 的意大利枢纽？
“他正在意大利从事收购工作，分析市场上有前景且非常分散的产品，其特点是整合过程。 毕竟在整个欧洲”。
来到意大利，伦齐政府以强烈推动变革为特征。 就Egp这样具有国际化使命的团体而言，能否在日常经历中看到意大利的复兴？
“有变化，我们看到一个国家试图改变。 特别是在能源领域，我认为我们需要付出更大的努力在欧洲确立自己的地位，以便正在设计的能源市场尽可能地为该行业及其服务的公民发挥作用”。
更一般地说，您是否觉得在像 Egp 这样的活动中隐含的创新努力得到支持？
“我认为政府中有一群人正在竭尽全力支持公司和民间社会的复兴努力，并制定了一套法律，可以具体地使国家有能力的创新开花结果：从促进知识产权税收处理的愿望，对基础设施的日益关注，以及米兰理工学院、都灵理工学院和热那亚理工学院等大学的卓越表现。 当然，我们不是一个喜欢大惊小怪的国家，很多人更喜欢小步前进。 该系统很复杂，需要进行长期而艰苦的战斗。”
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