现在，继去年流行银行改革之后的合作信贷改革已经进入收尾阶段，看到我在本报上也提出过一些考虑的一点得以实施，我不得不表示满意。 即基于一个或多个 BCC（至少一个资产超过 200 亿）将资产和负债整体转移到 spa 银行的出路 - 由分拆合作社控制 - 和关于维护储备的不可分割性。
税收的法律基础仍然存在一些疑虑，除其他外，税收的法律基础很高，伴随着出路。 但我认为克服它并不难，也是因为对于投票不加入合作集团的BCC股东来说，资产构成越集中在储备金将支持大部分税收负担，而资本金则较少，这是其相关性的一部分。 这看起来并不矛盾，但是，在其他条件相同的情况下，随着时间的推移，银行的合作性质保留得越多，现在股份公司的模式对股东来说就越方便。
行使选择权的有限时间框架和意大利银行对退出计划可持续性的评估证实了这一选择的特殊性，排除了它是被确定为加强整个银行合作社的模式的替代模式。 对于那些认为自己正在走不同道路的人来说，这只是一种保障，以便充分利用他们目前已经能够建立起来的东西。 最重要的是，它必须是有意识地选择金融稳固性，以期解释一种新的地域银行业务方法。 这种对国家经济如此重要的类型学，实际上是在经济危机严重失衡和没有采取足够的行动来弥补其结构性缺陷的情况下出现的。
我还主张有必要克服为 BCC 设想的运营限制，因为其中一些达到了规模，并且有可能制定增长和风险差异化政策，而不会减损审慎特征市场，即股份公司的市场。
这一解决方案主要归功于 Cabel 网络的积极行动，这是与合作银行运动、合作银行和当局在议会批准改革之前的阶段进行富有成效的对话的结果，符合合作原则并牢记将合作资产转让给股份公司的案例，这些案例在信贷以外的部门取得了成功。 在议会通过之后，意大利银行和 Federcasse 都对这种出路方法给予了好评。
在选择的道路上，需要进行重大变革，以提高管理效率为目标，并更新决策和控制流程。 它们将是为支持在法律生效后预计行使选择权的六十天内提出的请求的战略计划的要点。
但这仍然不够，因为项目的可信度不仅来自于扩展和区分业务的意愿（更多服务、更多客户关怀、更符合市场趋势），而且还来自具体能力管理生产和分销成本。
在利润率下降和信用风险倾向降低的背景下，盈利能力的恢复主要推动合理化干预，以提高结构和劳动力因素的生产率。
出于类似的效率目标，外包商 Cabel 在与机构改革相同的时间框架内，根据投资而不是减少和削减的逻辑，提出了与技术发展的主要路线保持一致的战略。
它通过合作协议实现了这一目标，该协议目前处于启动阶段，其中一家主要国际运营商有兴趣向意大利市场提供其核心银行 IT 架构，这已经成为许多国家银行业的标准。
在这个项目中，将意大利银行业的功能需求移植到根据硬件和软件的创新组合开发的技术平台上的能力至关重要。 定位一个 IT 系统，无论多么先进和强大，实际上都意味着成功地使其适应参考监管环境的特殊性。
这种操作，特别是在像我们这样以非次要税收、向当局报告、某些类型的业务和其他业务领域为特征的国家，将允许克服迄今为止保护国内的进入壁垒银行软件供应商，但与更先进的开发相比，它们也导致了一些落后。 这些延迟对 IT 成本和根据核心应用程序对新的和不断增长的需求的更大灵活性和适应性来发展银行与客户关系所需的时间都产生了影响。
因此，对于银行而言，拥有一台能够“敏捷”响应市场预期的IT机台，成为越来越严苛的要求。 因此，作为创新驱动力和为客户创造新的增值服务的推动因素，IT 的作用对于减少 IT 部门的工作量和优化软件开发时间以及确保更快的时间至关重要- 银行产品的上市。
基本应用程序（登记、活期账户、存款、抵押、支付、财务、会计等）的管理和维护更加经济，将大大加快流程自动化和后台活动的精简。
本报近日也发布了联合新闻稿的甲骨文与Cabel的合作采取共同投资的形式，旨在让拥有IT资源的银行都能使用名为Oracle Flexcube的面向服务的架构在家里以及那些外包他们的人。
它可能代表着摆脱成本高昂的 IT 系统碎片化的第一步，近年来的有限投资和专注于前端应用程序的决定都对其产生了影响，使活动的 IT 演示更加引人入胜，其次，解决与历史后端系统相关的低效问题，包括对最新平台的服务逻辑的最终确认。
核心应用程序的更新对于向以通过智能手机和平板电脑等移动设备管理客户关系为中心的数字银行业务的过渡也至关重要，以实现以响应时间和质量为中心的广泛、多渠道和可互操作的银行业务的灵活性和安全性）的激活功能。
在这方面，值得一提的是，大型社交平台和 P2P 服务将对所有银行施加日益激烈的竞争，无论其规模和机构形式如何。 这些实体，现在被称为 GAFA 银行（谷歌、亚马逊、Facebook 和苹果），当他们决定提供越来越类似于银行服务的服务时，首先也是最重要的是在他们的核心系统上进行了大量投资。
甲骨文进入意大利 IT 市场似乎也符合银行业联盟的新欧洲框架（正在形成的同一单一合作集团可能是重要的银行中介机构），以摆脱 IT 组件的本地解决方案或来自模型外包财团，正如国际清算银行 2014 年题为“非银行零售支付”的报告中所提到的，需要进行重大更改。
因此，本文所述的合资企业可以积极改变零售银行的运营风险管理，帮助他们提高盈利能力，这与贷款调整问题一起，对许多银行来说是第一次监管检查结束时的关键结果只有欧洲。
一个结论性的综合点是，以改革推动的体制更新和通过国际合作推动的技术更新，是国家银行业转型要求的两个相互依存的方面，管理起来无疑是复杂的，但同时，不能再推迟了。 Cabel 网络打算积极参与推动这些变革，以便银行，包括较小的银行，全面进入欧洲银行业的生产环境。
