未来的公司是“仿生”公司。 但什么是仿生公司？ 定义它，并解释它成功的秘诀，是波士顿咨询集团的一项有趣的研究，题为 “仿生公司如何将数字成熟度转化为绩效=. 根据 BCG 的说法，仿生学是那些能够将人类和人工智能整合到一个更高效、更具生产力和创新性的组织中的公司：这些现实， 能够最好地结合技术和人类技能, 的利润几乎是其竞争对手的 2 倍。 “拥有这种能力在过去已经赋予了强大的竞争优势，但在大流行危机之后，它确实可以决定一家公司的成败”，该研究证实了这一点，该研究还估计了各种成分的正确“剂量” : 10% 的算法， 20% 技术和信息技术， 70% 工业活动和人力资本。
这些公司目前在哪里，可以定义为“数字化成熟”？ 当然不是在意大利，甚至不是在欧洲或美国本身： 在我们大陆仍有很多延迟 在公共行政领域，而在海外，问题是过度两极分化，即知名科技巨头与所有其他公司之间的差距。 因此，数字化的冠军是亚洲人，尤其是中国人：“中国科技巨头的力量——波士顿咨询公司写道——正在将中国的所有工业部门拖入仿生时代：从金融到医疗保健，从制造业到保险业”。 迎头赶上是件好事，因为数据没有给解释留下任何疑问：在过去三年中，仿生公司的 Ebitda 增长率是后来者的 1,8 倍，研发支出是后来者的 1,5 倍，因此以两倍多的速度提高其评级。
不仅如此：大约一半的仿生公司 将超过 15% 的运营费用用于数字化，特别是技术、数据和网络安全，并为这些角色分配了类似份额的员工，这些员工接受过培训以获取创新技能并尝试敏捷的工作组织方式。 因此，他们成功地对至少 25% 的生产流程进行了数字化改造 运营成本降低 5%。，而后来者分别获得 14% 和 1%。 通过这种方式，仿生公司腾出了资源来进军新领域：61% 的营业额的十分之一或更多来自与核心业务相邻的业务。 在业务突然中断的情况下，这是非常宝贵的收入来源，就像在 Covid-19 大流行期间发生的那样。
