工作场所的灵活性（智能工作）、准时和持续的培训、具体的计划
引入新员工（“入职”）和专业发展，致力于企业志愿服务活动的可能性：这些是 UBI 的一些有利于员工的举措，作为对工作条件和所开展活动的整体分析的一部分在公司员工的管理方面，Victor Massiah 领导的银行集团获得了 2018 年最佳雇主认证。
数据收集和认可由杰出雇主协会进行，该机构是一家国际认证机构，自 1991 年以来，根据在培训、人才提升、专业和职业道路及福利方面实施的有利于员工的最佳实践对全球公司进行评估.
培训时间越来越长
UBI Banca 对其人员的培训特别重视，而且越来越重视。 技术演进、产品创新、服务创新以及组织和分销模式需要在整个工作生涯中不断接受培训，以维护和发展人力资本和专业资本。 UBI 学院——集团的企业大学——研究、规划和提供培训计划，以发展技术专业知识和管理技能，并在文化和职业道德方面确认独特的企业形象。
为此，育碧集团让员工参与组织福利计划，旨在巩固协作文化、组织沟通、参与和分享企业知识，80.000 年培训总投资近 2017 小时。一项具体的努力在这个方向上，2017 年收购的银行的员工和近期的新员工都参与其中，并开展了名为“入职培训”的专门培训计划。
特别是，“入职”路径包括一个接待日，称为“欢迎日”：分享公司价值观和使命的时刻，新员工有机会与集团高层管理人员会面和讨论。 2017 年，入职流程共提供了超过 10.000 小时的培训，是 2016 年（约 4800 小时）的两倍。
智能工作：一种综合方法
除了持续培训之外，银行正在发生的变化还需要另一个因素：工作管理的新方法和更大的灵活性。 UBI Banca 的回应是重申其对 2015 年启动的智能工作项目的承诺。2017 年，UBI 集团员工受益于“智能工作”的天数超过 4.000 天，而上一年为 2.760 天，增长了 45%，自2015年以来持续增长。
借此机会，UBI 员工在离家较近的地方工作，从而避免乘汽车或公共交通工具出行，但与同事和经理保持对话，还使用了集团推出的新即时消息和企业社交网络解决方案。
UBI Banca 打算通过智能工作实现的目标包括调和私人生活和职业生活以及不断更新企业文化，促进创造更灵活的工作环境，同时通过赋予每位员工权力。
企业志愿服务
责任，不仅在工作场所，而且员工对人和地方的需求的认识。 这是“Un Giorno in Dono”计划的核心，三年来 UBI Banca 一直在为员工提供公司志愿服务项目：集团的每位员工都有机会“放弃”一天的假期由遍布意大利的 150 个非营利组织推动的 70 个项目之一。 2017年，约1100名员工加入，志愿服务时间超过8.700小时； 本行每天向员工自己选择的组织捐赠等值的款项。
这些结果连同各种指标，如领导力发展、绩效管理、专业和职业道路、薪酬和福利政策、企业文化、社会和环境目标的定义和分配，用于评估集团高层管理人员的绩效，导致杰出雇主协会再次授予 UBI Banca 2018 年杰出雇主称号，以及获得意大利杰出雇主认证的 90 家公司。
“UBI Banca 人力资源开发和管理的政策和工具的灵感来自于根据公平和优点的标准对人进行定价，注重长期培训、持续成长、技能深化、生活和工作之间的平衡，而且在对该领土进行具体干预的背景下提高社会意识”他说 UBI Banca 人力资源经理 Mario Napoli. “我们的人力资源政策连续第四年被杰出雇主协会再次确认为意大利优秀企业之一，这是对我们的重要认可，也是集团继续朝着这个方向开展的良好工作的动力”。
