在意大利，工厂比在那里进行的工作更先进，工作分类的规则和系统适应变化非常缓慢。 这是 Fim 和 AQCF 研究中出现的题为 “员工和高管迈向工作 4.0”，由国家 Fim Cisl、AQCFR（FCA 集团的干部协会）和“劳动与社会”研究中心在米兰比可卡大学举办。
该研究涉及 10 家工程公司： FCA、CNHI、Dedalus、Denso、Leonardo、Baker Higes、Fedral Mogul Powertrain、Sadi、Skf、Urmet、Vishay，对于总的 1.416工作人员 其中白领占65,7%，中层管理人员占33,3%。
根据分析结果，参与和工作的最佳判断来自与生产相关的员工。 一般来说，责任的增加并不对应于自主权的增加。 多达 66% 的员工没有体验到或部分体验到工作绩效维度这一事实被认为是“一个巨大的失败，同时也是一个需要集中战略的问题一份工作，任何年龄，都为退休倒计时。”
88% 的员工表示，他们坚持自己的工作是为了某种“企业安全感/自豪感”，但与此同时，他们声称他们并没有因为这种认同感而获得职业回报。
对于行政人员来说，是管理软件改变了工作：尤其是SAP，82,50%的受访人员认为这是近年来的新鲜事物。 智能手表、平板电脑和智能手机，连同专业软件，这些技术已经成为办公室工作人员和销售人员日常工作的一部分，尤其是生产技术人员，以及物联网和社交通讯。
AI（人工智能）、增强现实和虚拟模拟计算系统的影响仍然有限，影响了大约 10% 的受访工人。
该研究强调了超过一半 (56%) 的员工如何通过增加任人唯贤和成长机会的评估系统以及有助于学习新事物的培训课程，要求对其专业水平给予充分和可衡量的认可。
生产工程师（56% 的受访者）尤其要求时间管理具有更大的灵活性。 另一方面，超过半数的受访工人对企业的依恋反应不温不火，而就工会而言，只有32.7%的白领和管理人员登记，而53%的人转向工人的工会。代表只为自己的问题寻找解决方案。
“我们仍然有一个在 1973 年停滞不前的专业框架——FIM Cisl 写道——这是荒谬的，经过 40 多年，工作和专业精神发生了深刻的变化，我们需要更多的勇气并抓住机会，例如那些合同FCA、CNHI、莱昂纳多都与合同及补充协议达成一致。 参与必须与培训联系起来并激活，就像我们在曼富图所做的那样。 两者都是公司和工人未来的基础”。
该研究“还展示了传统工会是如何越来越无用的。 简单的声明不会拦截或将人们聚集在一起，即使是在最手动的任务中，也有必要建立一个创新的联盟，该联盟能够找到解决方案，通过智能合约和新技术等新的表示工具将抗议与提案保持在一起. 但最重要的是，我们需要一个工会来监督、认证和保证工人在质量和数量上的再培训。 我们的挑战是从工作保护转向技能发展，作为未来工会的战略轴心”。
根据 Fim Cisl 秘书 Marco Bentivogli 的说法，“混合合约”，一份合同适用于每个工人，他们在其雇佣关系中具有集体的、团结的部分，并且一份包括最终仅涉及个人谈判的工作方面的份额，在这种情况下，工人通常是单独的，并且与其他工人一样具有稀缺的议价能力自雇人士，但没有福利。
