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金融银行仲裁员改革:利弊

金融银行仲裁员被上诉淹没,尤其是工资支持贷款,为了保持其效率,必须对其进行合理化处理:意大利银行已开展磋商,引发了旨在改善服务的讨论。 这是手头的问题。

金融银行仲裁员改革:利弊

人们对“改革”该机构运作的决定感到兴奋金融银行仲裁员, 意大利银行创建的普通司法的替代工具,用于解决银行和金融中介机构及其客户之间的纠纷。

金融银行仲裁员,也以首字母缩略词 Abf 为人所知,自相矛盾地冒着风险 成为自己成功的牺牲品. 事实上,多年来,该系统的效率,最重要的是速度,已经产生了真正的上诉热潮,如果没有充分的合理化,可能会使导致其成功的系统特征陷入混乱。

金融银行仲裁员:它是什么

Abf 是一个系统,允许在不诉诸普通司法的情况下解决银行、客户和中介机构之间关于银行和金融运营和服务的纠纷,保证任何决定向法院申请的人都无法实现的速度和(低)成本.

ABF 是一个独立公正的机构, 在意大利银行的支持下,它允许您在没有律师协助的情况下完全根据当事人(上诉人和中介人)提供的文件提出上诉。 然而,与法官的决定相比,Abf 的决定没有约束力。

另请阅读: 金融银行仲裁员:上诉激增,这是它的运作方式

金融银行仲裁员:上诉热潮

2017 年,ABF 收到约 30.600 件上诉,比 42 年增加 2016%。其中 73% 的上诉涉及工资或养老金分配。 2018年第一季度(最新数据),申诉数量达到8件。

第二 Abf提供的数据,仍然是 2017 年,决定是 24,而 77% 的上诉对客户有实质性有利的结果(47% 接受;30% 停止) 退款达到创纪录的 19 万欧元。

该工具的有效性也产生了 越来越具有误导性的短路。 一系列和越来越大胆的上诉主要源于两个因素:并不总是可靠的金融中介和一些律师的过度“热情”,他们创造了一个真正的“上诉行业”并从中获利。

面对这一切,风险在于,为简化和加速而创建的工具将因远远超出正确性极限的行为而瘫痪。

金融银行仲裁员:改革的预见

这些是促使意大利银行提出一份计划对 ABF 工具的运作机制进行合理化的磋商文件的原因。

在主要变化中脱颖而出的是那些与 加强大学校长的作用, 还有协调学院和学院会议。 还设想延长仲裁员决定的期限。 具体而言,初步调查阶段可能会持续 70 天(从收到上诉后算起),随后,专家组将有 180 天的时间做出决定。 他们也变 为储户设定的时间:在能够向 Abf 提出上诉之前,客户必须等待 60 天(今天他们是 30 天),从投诉提交给中介之日起。

时效也发生了变化,从发出上诉起 10 年到 5 年。 最后,该文件还建议将有关类似事项的上诉集中在同一委员会内。

金融银行仲裁员:对改革的批评和意大利银行的回应

面对这份文件,一些财务顾问提出了担忧。 第一个恰恰涉及 处方时间减半 这可能会使大部分上诉不予受理,但不包括那些在 2014 年之前签署或取消抵押贷款或工资支持贷款的人。

就此事,FIRSTonline通过Nazionale直接咨询,回应批评如下:“关于时间管辖权的问题,我们记得ABF在2009年启动时,仅在前两年(时间)出现争议限额设定为 1 年 2007 月 1 日)。 在 2009 年对条款进行修订时,考虑到争端解决程序的功能有可能因提交给'非常古老的纠纷的仲裁员,可能很难找到所有相关文件。 我们知道,ABF 的功能以完全基于文档的程序为特征,受到过时争议的影响,因此查找文档可能并不容易。 因此,修订的主要目标是改进裁判的功能以确保更快的响应。 计算理论上不可接受的当前上诉的百分比并不容易:最“老”的是对工资支持贷款的上诉,这种情况正在逐渐减少。”

这些是咨询的起始数据。 我们会看到它如何结束,但 Abf 是一个小宝石,必须绝对保留,如果可能的话,改进,这样做符合每个人的利益。

2对“金融银行仲裁员改革:利弊=

  1. 因此,令人恼火的是上诉的激增,在我看来,我们有点夸大其词,将注意力从银行的储蓄上转移开,甚至从这种策略中转移了 15 亿美元。
    只是对响应中引用的句子的注释“我们知道 ABF 的功能,其特点是完全基于文档的程序,受到过时争议的影响,因此找到文档可能并不容易”这是愚蠢的:银行已经有 10 年的文件保留义务。
    恭喜

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