史蒂夫·鲍尔默、杰弗里·贝索兹、史蒂夫·乔布斯、埃里克·施密特。 想到大公司的高管时，通常首先想到的是他们天文数字的薪水，而不是他们是工作最努力、时间最少的人之一。 来自伦敦经济学院和哈佛商学院的一组研究人员——也由三个意大利人才流失组成——审查了 500 多位 CEO 的议程 并编制了一份让他们最忙碌的活动清单。 最终目标是 展示 CEO 的时间安排如何影响公司的绩效和管理。
在一组 65位美国顶级经理人， 上 每周工作 55 小时 一般 18小时花在会议上，超过 3 通话中 e 5 次商务午餐或晚餐. 剩余的一些时间用于旅行、个人活动，例如锻炼或与家人共进早餐，或其他私人助理未记录的短期活动。 这 孤独的工作 平均占用 每周 6 小时。
在 94 位意大利 CEO 的另一个样本中，研究表明，管理者重视时间的方式与公司的业绩和生产力密切相关，以每位员工的收入来衡量。 在意大利，绩效的提高取决于你遇到的经理：根据研究， 与公司外部的人见面并没有帮助，而且举行的内部会议越多，绩效就会提高。
那么也许值得听从哈佛商学院管理学教授罗伯特史蒂文卡普兰的建议，在设置一周的日程时用“金钱”一词代替“时间”一词。 “你更看重金钱，更有判断力。 如果有人向你要一些，你更倾向于拒绝“。
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