未来几年，全球关系的版图将被改写。 2016年，新兴国家（不仅包括金砖国家，还有非洲、拉美和亚洲国家）的GDP将占世界收入的41%以上，将以6,7%的平均发展速度引领全球增长。 因此，意大利公司必须能够创新战略，使日益国际化的资源管理更加高效。
在未来五年内 新兴国家消费能力将增长6,7% 发达经济体为 3,4%。 经过 2020年中国有望成为全球顶级奢侈品市场。 与此同时，巴西将有超过 45 万人加入中产阶级。
意大利工业的核心是出口： 意大利仍然是世界第八大出口国 意大利制造的产品是国外认可我们商品的主要渠道。 尽管新兴国家目前不是意大利出口的主要出口市场，但它们是未来十年贝尔佩斯出口增长率最高的国家（中国、巴西和土耳其增长 10%）。
但 新兴国家的需求无法与发达经济体相提并论—— 到目前为止我们的主要合作伙伴。 需求不同，法规不同，因此我们的公司有必要尽快开始改变战略以适应这种新的国际化。
Kpgm 对 商业模式 意大利中小企业应该参考。 在检查的各个点中，国家公司必须投资的两个基本节点是 金融和新技术。
业务的国际化需要一个新的财务维度，能够在全球范围内保证公司的流动性。 这需要研究银行法规、法律法规、税收、基础设施以及所有在有商业关系的国家中规范经济活动的方面。
也为了方便这些操作， 必须增加对新 ICT 技术的投资. 这不应被视为对企业的威胁，而应被视为能够解决许多问题的工具。 意大利在这方面仍然过于狭隘。 看看领土上的互联网传播数据： 在我国只有 53% 的人口使用互联网，而在美国、英国和德国，这一比例超过 80%。
因此，意大利制造不能在质量和传播方面害怕外国竞争，但要继续发展，意大利公司有必要开始改变他们的商业模式，并将自己投入新技术的世界，这不是科幻小说，而是有用的工具触手可及。
附件：Going-Global_Paper KPMG.pdf
