创新并不是所有公司的增长引擎。 但仅适用于具有其他增长率的那些。 正是这种类型的公司应该关注生态创新，即开发有助于公司发展的产品和工艺的能力，同时为社区创造附加值。 良好治理是基石的过程。 这是法国最大的公共研究机构 Centre National de la Recherche 的研究员 Jackie Krafft 的观点，他今天在 Edison 的股东室发表了一篇题为“公司治理和成长的任何新内容”的演讲创新和生态创新？ 问题和结果”。 这次会议是七次会议周期的一部分 爱迪生公开赛 4EXPO与爱迪生基金会合作，致力于科学界的伟大经济学家和名人。
克拉夫特 她是欧洲 25 位最佳作家之一，在 CNRS-Gredeg、Groupe de Recherche en Droit、Economie、Gestion 等多学科研究机构工作，并担任 Complex World (GCW) 科学委员会主席。 他的主要研究重点是经济和公司、知识经济和创新。
克拉夫特在演讲中澄清说，创新应被视为一个 “创造性破坏”; 也就是说，作为公司发明新产品投放市场的能力，这些新产品将不可避免地取代以前的产品，以及想象新的管理方法的能力。
然而，与此同时，它不应被视为业务增长的引擎，或者至少不应被视为所有业务增长的引擎：只有那些它定义为“瞪羚”的公司才是这样，即具有高增长率的公司，创造就业机会的公司规模很大，但这是一个例外。 哪些应该重点关注生态创新 保持增长并超越您的竞争对手。
在这里，治理可以发挥作用。 这不仅是大公司的相关问题。 满足我 善治原则和企业社会责任 相反，这对所有希望获得外部融资的公司来说都很重要。 良好的治理必须能够平衡股东和投资者的短期需求与长期发展。 对克拉夫特来说，治理不当会对创新产生负面影响，尤其是对生态创新。
“在这种情况下——Krafft 指出——如果我们想刺激成为生态创新领导者的瞪羚的创造，则有必要开发和鼓励处理长期、绿色目标的耐心资本”。 通过放大一家公司，可以用不同的方式对其进行分析 欧洲经济的优势和劣势 并探索摆脱危机的新潜在途径。
