人们认为人们会读到 iPad的 而恰恰相反，人们读到 iPhone 以及大尺寸智能手机。 过去人们认为人们会在 iPad 上观看电影和电视剧，但恰好人们会在 iPhone 或连接到互联网的电视上观看它们。 人们认为 iPad 会彻底改变信息和书籍的世界，但他们却要彻底改变它 脸书和亚马逊. 过去人们认为通勤者会在上下班途中沉浸在平板电脑中，而不是将头埋在智能手机中，这种情况在火车车厢甚至街道上越来越普遍。
我自己，当 iPad 出来时，想在平板电脑上做所有事情，然后买一部 25 欧元的诺基亚手机打电话。 相反，我在 iPhone 上做所有事情，晚上睡觉前用 iPad 看报纸。 起初我每年都更换 iPad，现在我一直拥有 2014 年购买的那台。这对我来说已经足够了。
iPad pro 应该与笔记本电脑竞争，并最终在工作场所和职业中占据一席之地； 此外，前主要竞争对手微软也分享了这个想法，微软凭借其 Surface 率先将自己置于与超薄笔记本电脑的碰撞过程中。 现在刚好新老板 微软， 萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 将 Surface 放在阁楼上，重新定位给有特殊需求的高级用户。 这就像说它将重蹈微软手机的覆辙。
同样在这个细分市场 ipad pro 卡住了. 专业人士继续偏爱超薄笔记本电脑，而苹果公司将其 MacBook 定位在更高的价格范围内以为 iPad pro 腾出空间，但现在正在倒退，并且有传言说新机型应该回归合理的价格，即事实上，iPad Pro。
自 400 年推出以来，Apple 已售出约 2010 亿台 iPad； 一个相当大的数字，但自 2013 年以来停滞不前甚至下降。在同一时期，它已将 XNUMX 亿部 iPhone 交到其客户手中。
关于 iPad 体验，最好的一点就是它没有达到最初的预期。 但是，尽管 iPad 没有达到 Apple 的预期，但它在打造新媒体生态系统的思维方式方面发挥了重要作用。 正如史蒂夫乔布常说的那样，你设计的产品经常会把你带到与最初想法完全不同的地方。
现在很难不同意 Jackdaw Research 首席分析师 Jan Dawson 对 iPad 的评价：“iPad 的作用可能比任何其他 Apple 产品都更加模糊。 它根本没有明确定义。”
iPad 的警报器
正是在 iPad 背后花费了大量时间的信息和出版运营商，即面对亚马逊实施的商业模式的破坏性行动以及来自免费的，声称它是灵丹妙药的文化产业部门网。 出版商在 iPad 上看到了重塑内容供应的机会，得益于这款革命性的新设备，它结合了印刷和网络世界的精华。 第一个坚持乔布斯革命设备概念的是鲁珀特默多克，他创造了一份真正的报纸， 每日，仅在 iPad 上发布。
其他 Apple 媒体合作伙伴投入时间、人力和资金为 iPad 打造产品。 Esquire、Fortune、Better Homes 和 Gardens 联手销售类似 Netflix 的订阅服务，可订阅数十种基于 iPad 的书籍和杂志。 Apple 在 AppStore 中建立了一个特殊区域——“Edicola”（报刊亭）——后来被废弃，以收集为其移动设备提供的所有信息。
图书出版商开始以应用程序的形式发布新版本的数字图书，其中包括能够充分发挥 iPad 潜力的多媒体内容。 AppStore 的图书类别曾一度包含比视频游戏以外的任何其他类别更多的产品。 iBookstore 是 Apple 与 iPad 一起推出的书店，在某个时候充斥着这种性质的产品，与竞争对手（即亚马逊）相比，Apple 为开发这些产品准备了非常复杂的工具。
有一次，2012年底，苹果甚至想过将教科书带到iPad上，设置开发工具，为iPad量身打造互动教科书。 然而，这一次，这一举措被控制学校市场的大型出版商冷落，这是一个他们打算以任何方式控制的高利润部门。 iPad 推出仅仅三年后，又回到了原点，销售停滞不前。
出版商损失的时间
这些尝试中的大多数很快就被证明是失败的，尤其是当与 iPad 将改变信息和出版世界的期望和承诺相关时。 一些没有发生的事情帮助传统媒体转移了建立可持续数字业务的努力。 如果出版商不追逐 iPad 的承诺，而是实施一套不同的优先事项，例如专注于 Facebook、视频、智能手机、播客和其他有前途的数字媒体领域，也许今天他们会处于最先进的位置他们向新媒体的转变。
在最近的一次采访中，曾在康泰纳仕 (Condeé Nast) 任职的赫斯特杂志 (Hearst Magazines) 总裁大卫·凯里 (David Carey) 宣称：“当时的情况是这样的：我们都认为 iPad 是主导设备，但碰巧 iPhone 是主导设备, 大屏幕 iPhone”。
出版界花了一些时间才认识到当今的内容消费是以智能手机为中心或以 iPhone 为中心，而且我可能会补充说，它是以远程为中心的。 介于两者之间的一切都具有边缘或辅助作用。 iPad 在中间，它悬浮在半空中。 但是从那里你可以看到美丽的全景。
“旧”Apple 的设备中心主义
以 iPad 为中心的做法让苹果失去了教育市场，这是乔布斯本人一直非常关注和关注的重要业务领域。 谷歌凭借其低价的 Cromebook 以及学校只需少量投资即可获得的服务和应用套件，从苹果手中抢走了教育市场。 2014 年，iPad 在美国学校市场的份额为 26%，而 Cromebook 为 38%，微软为 25%。 到 2017 年底，情况完全改变了：iPad 12%、微软 22% 和 Cromebook 60%。 iPad 已经将一半的市场份额让给了谷歌。 一个相当明确的信号，Apple 仅从价格方面进行了解读。
26 月 299 日，在芝加哥的一所高中，蒂姆·库克 (Tim Cook) 领导的 Apple 管理层展示了针对学校市场的全新 Apple 解决方案……遗憾的是，该解决方案仍然以 iPad 为中心，以设备为中心。 除了售价 359 美元的 iPad（带手写笔的售价 XNUMX 美元）之外，Apple 还推出了一套非常有趣且先进的应用程序，这些应用程序可能正是学校所需要的。
其中包括 SchoolWork，它允许教师以简单直接的方式组织和监督课堂作业。 该应用程序附带一个名为 ClassService 的工具，它允许开发人员为 SchoolWork 创建辅助和支持应用程序，因此可以根据教师及其班级的教学和组织需求进行定制。 库克团队还展示了一种全新的“人人能创造”工具，用于创建辅助、可视化和共享的多媒体和交互式内容，可以取代“古老”的讲义或同样“古老”的研究。
有什么问题？ 这一切都始于 iPad，也始于 iPad。 Apple 套件提供的服务和内容只能从 iPad 访问，所有其他设备除外。 一所学校，即一个对包括家庭（糟糕的家庭）在内的许多利益相关者负责的组织，如何才能参与此类独家计划？ 他不能！
然而，Apple 在 2012 年就已经从学校界得到了相当严厉的教训。在纽约，乔布斯最亲密和最信任的合作者之一埃迪·库伊 (Eddy Cue) 大张旗鼓地在一次特定活动中展示了 iBooks Author，这是一款用于创建数字内容，以电子书的形式出现，可以在 iBookstore 的特定区域找到自己的位置。 该应用程序本身是创建高度交互的数字书籍、教科书和手册的最先进技术。 这些数字书籍无需开发人员的帮助即可创建，就像在文字处理器中创建文档一样。 最终，创作系统生成了一个标准的 HTM5 ePub 文件，但有几行代码限制了它的使用。 那几行代码毁了一切。
问题是什么？ 这些电子书只能在 iPad 上阅读。 出于这个原因，这个真正可以开始一些重要事情的高价值应用程序被学校冷落，并被无意投资完全由单一平台控制的教育出版商断然忽视。 iBooks Author 本来可以成为任何想要制作电子书的人的应用程序，但实际上它只针对 iPad 用户，这是一个适度的市场群体。 因此，它很自然地变成了失败，并没有帮助 iPad 的重新推出。 然而，苹果并没有吸取教训，6 年后的今天，我们又回到了原点。 令人沮丧！ 但这是旧苹果，因为现在有了新苹果。
内容和“新”苹果
像在芝加哥大肆庆祝的自给自足的设备中心主义的替代方案已经存在，我们开始看到一些重要的东西。 蒂姆库克从不错过任何机会提醒分析师和公众，苹果公司正在迅速转型为一家媒体和内容公司，不应仅通过其生产的硬件来评估和判断它。 事实上，Apple 的内容收入接近 10 亿美元； 一家可以轻松跻身财富 500 强名单的公司的营业额。
现在，教育市场的选择公然违背了这一愿景，并将我们带回了 2012 年的 Apple 时光机。本可以推出更符合新 Apple 的东西，即更多地以媒体公司的身份向公众展示自己的 Apple而不是作为制造设备的公司，尽管具有很大的吸引力。 设备不到的地方，内容可以到达，这个区域就是学校。 这真的可以是一场致命的接力赛，但每个人都必须独立跑自己的路。
在这个新苹果中，服务和内容不再附属于设备，不再被视为设备的功能，而是作为内容或服务本身影响用户。
一个例子？ Apple 正在大力投资制作电视原创作品（我们说的是几十亿美元），并在洛杉矶卡尔弗城开设了一个新的运营总部（这里曾经是 HBO 的总部，所以空气很好！）和一个大工作室不远。
现在，这个 Apple 团队制作的原创作品可以在 iPad 上观看，但如果配备互联网连接，也可以在所有其他设备（来自数百家不同制造商）上观看。 内容不能封装在设备或给定的分发系统中，它必须能够到达所有潜在用户，无论他们使用何种方式访问它。 这是 Apple 必须走的路，将这种方法扩展到其设备无法触及的所有活动。 包括学校。 使用“Eberybody can create”应用程序创建的电子书必须能够从所有设备共享和下载，因为它是用标准语言编码的，实际上已经如此。 去掉两行代码就搞定了。
iPad 的魅力
如果iPad作为一种设备已经显示出它的局限性，以设备为中心正在成为一个链条，那么这段经历对媒体行业的贡献当然是不可低估的。 它使自己成为一种交通工具并构成其 DNA 的所有原则在今天都非常热门。 此外，iPad 一直是媒体行业的巨大训练场，也是唯一深入传统媒体集团思维和行动的系统。
iPad 学院正在培养对数字媒体的新认识。 内容必须付费，它在到达公众之前必须具有最低限度的体面，尊重不能被视为商品的客户隐私，质量胜过数量，购买的用户和购买的作者创作者的投资享有保护和保障网络，版权不是遮羞布，这些都是当今数字媒体公众讨论的热点。 在看到这种破坏手段在文化产业中占据霸权的情况下，它们也是不可忽视的议程。 iPad 为这种文化注入了活力，并在毫无戒心的岁月里成为了一种交通工具。
与它已经做出的巨大努力相比，今天对 Apple 的要求只是很小的努力：从其无形产品中删除三行代码。 这与亚马逊必须对其电子书进行的操作相同。
他们的一小步，我们的一大步。
