普罗米修斯 e 意大利联合信贷银行 去年2012月发布了《2013年产业与供应链》报告，目标是从2014-XNUMX年两年期企业在国际市场上的竞争力。 检查生产系统动态的想法源于需要 从战略上重新考虑公司自身的规模 供应链方法可以代表一个成功的聚合模型。 区域或供应链是一个社会领土实体，其特征是 在自然和历史上确定的有限领土内，一群人和一群企业积极共存，不仅从部门的角度来看高度集中，而且他们之间的关系完成了生产过程：与属于该地区的其他公司和人员的关系享有特权，具有用外部经济取代规模经济的竞争优势，特别是关系经济。 因此，从集成供应链的角度分析工业绩效有助于 阐明供应链各个阶段之间的联系，突出随着时间的推移可以利用的优势以发展更大的竞争力.
由于 消费品和服务的国内需求崩溃，在未来两年内，与仅专注于国内市场的同行相比，一家将其报价定向到国外的意大利公司在需求方面将有 4-5 个百分点的溢价。 面对2014年的消费和家庭收入将分别达到1998年和1986年的人均水平，足以认为建筑投资停留在1980年的水平， 出口将是 GDP 中唯一恢复到危机前水平的组成部分. 因此，企业投资的市场将不可避免地影响供应链的未来，有效的出口战略可以确保工业生产水平的全面恢复至少提前两年。 然而，国际化是一个复杂的目标，尤其是对于规模较小和结构较差的公司而言。 作为一种可能的替代前进方式，报告建议战略供应链方法，即聚集在生产性联盟中作为侏儒主义和企业家个人主义的对立面.
La 系统竞争力 它被描述为情景的关键变量，并分解为 13 个供应链和 5 个阶段的综合指数。 构成该指数的供应链是食品和饮料； 自动化; 出版; 化学; 建筑; 电子和精密仪器； 力学; 家用电器; 电气工程； 机器和系统； 木材和家具； 金属； 时尚。 构成该指数的阶段是：采购； 第一次处理； 中间加工； 最终制作； 分配。 竞争力指数考虑了各个供应链各个阶段的相对位置，包括在国外市场的份额、债务可持续性和生产力，在机器和工厂、电气工程和机械的供应链中达到最大值。 结果是一个结果 不同阶段的同质定位，正是在这种紧凑性上，可以确定意大利报价的实力、竞争力和卓越性.
其他“意大利制造”行业的结果则不同。 在里面'食品、化学品、家用电器和时尚 对总体指数的良好定位的最大贡献首先取决于最后的过程，随着更上游阶段的逐渐贫化。 如果是 自动化、电子和电气工程, 纳入全球链可以提供比一般平均值更好的所谓分包增长利润率，8-13 两年期间，1 个产业链中有 2013 个的营业额年均增长率低于 2014% . 在此背景下，品牌在最终时尚、食品和家具产品上的实力可以保证 中国、土耳其和其他有待渗透的新兴市场的增长潜力，其中对供应链竞争力的贡献也可以来自更上游的阶段，如今这些阶段首先要为过度的金融脆弱性和信贷紧缩付出代价。
2014 年各供应链极端阶段的盈利能力似乎较低，例如 采购和分销，也是唯一一家同时预测未来两年营业额将出现负增长的公司。 物资方面， 企业为该国自然资源的缺乏买单，但也为意大利惩罚最重要的企业的支付周期进一步提高了生产链。 该 分配 另一方面，它将不得不为国内消费的负面情况、低国际职业和高度分散的供应体系付出代价。
那个报告 Prometeia-裕信银行 最后提出两种类型的 解决企业规模增长和出口战略：一方面是公司之间的经典合并，它仍然是最简单和最直接的，以实现高水平的生产力和效率，另一方面是供应链的观点，通过 在供应商和客户之间建立密切合作伙伴关系的公司之间建立网络，具有更广泛和地理上不同的合作基础 与主要是本地性质的生产集群相比。 事实上，通过观察部门和公司的生产结构，不难解释进入国家领土的 FDI 流量的地理分布。 事实上，如果小型和分散企业的广泛扩散导致对资本的稀缺吸引力，那么生产系统越多样化，它吸收外部冲击的能力就越强。. 那么最有效的策略似乎是 采取能够在跨国范围内触发良性机制的选择性产业政策，将出口公司与意大利和国外的本地生产系统联系起来，从而通过公司之间的合并或供应链的建立来利用全球机遇，从而在中长期内提高竞争力。 也就是说，团结就是力量。
