国际公司对其管理人员的能力缺乏信心也不是关于当前领导层可以产生市场需要的战略变革和创新的可能性。
光辉国际在全球范围内进行的“真实世界领导力”研究揭示了这一点，光辉国际是一家致力于提升人力资源和组织发展的咨询公司。
对来自 7.500 个国家/地区的 107 多名高管进行了分析，其结果不容置疑。 尽管我们只谈论高层管理人员（和他们的薪水），但只有 17% 的受访者表示他们对主管领导实施必要的业务变革的能力充满信心。 相反 56% 的人回答说他们“不太自信” 超过四分之一 (27%) 的人不确定或不信任他们团队的领导能力。
该研究还侧重于高管们认为应尽快开发的功能。 那么，根据受访者的说法，提高盈利能力的唯一方法是增加市场份额 推动创新发展。 «发展强大而高效的领导力对于任何组织的成功都极为重要 – Korn Ferry Italia 董事总经理 Maurizia Villa 评论道。 – 创新能力和变革灵活性是企业成长的关键因素； 出于这个原因，最好的领导力发展计划侧重于如何帮助管理人员管理不确定的情况，预测它们»。
那么该怎么办？ 该分析强调了目前采用的几乎一半的领导力发展方法被认为不足以培养真正的领导力技能，没有考虑“构成企业增长战略基础的所有因素的概述——Maurizia Villa 继续说道。
Kord Ferry Italia 的总经理指出了实现更高领导水平的三项指导方针 globally: «如果不涉及整个人力资源，战略业务发展计划就无法取得成功。 正是在这一点上，领导力发展开始发挥作用，它必须有效，与业务相关，随着时间的推移保持不变，并且必须涉及整个组织»。
