阿索隆巴尔达, Confindustria 伦巴第 e 意大利央行 今天提出了一个 搜索 关于这个话题 “气候变化和商业战略”.
该调查与伦巴第地区协会合作，目的是 分析 的放置 制造企业 该地区内的 生态转型. 该研究是通过焦点小组和对 533 家制造公司（70% 是中小企业，7% 是微型企业，23% 是大公司）进行的问卷调查进行的。
调查结果
结果表明 伦巴第生产系统 开始 收到 il 变化 由于人们对与气候变化相关的风险的认识日益提高。 有许多创新型公司在环境可持续性方面尝试了新的解决方案。
该 领域 由审查 搜索 不同的是：能源供应、对物理风险和转型风险的认识、温室气体排放的管理以及对环境可持续性的投资。
9 家公司中有 10 家这样做 依靠最高管理层 处理环境问题对治理的影响（45%给所有者、合伙人或主要股东；32%给CEO；9%给董事长；6%给总经理）。 公司越大，环境责任越多地归于特定人物。
至于 对气候变化风险的认识 几乎四分之一的公司声称在 2017 年至 2021 年期间受到（直接或间接）极端天气事件的影响，位于山区省份的公司面临更大的风险。
公司感知高我 转型风险 与生态转型相关的法律、技术、声誉和市场变化（78% 的公司认为自己直接或间接受到影响，45% 的公司认为直接受到影响）。 最敏感的行业是冶金、化学和橡胶塑料。
只有 12% 的伦巴第公司 设法 自产 超过 10% 的能源需求来自可再生能源，12% 的公司拥有热电联产厂。 能源价格上涨和全球不稳定（战争和流行病）对一半以上的公司 (54%) 产生了负面影响。 那里 流感大流行, 此外, 有 绿色投资放缓 一些公司走上了改善环境可持续性的道路。 21% 的公司表示，如果没有大流行，专用资源会更多。
焦点小组
通过 与伦巴第 35 家制造公司的高层管理人员进行焦点小组讨论 审查了一些在生态转型方面最活跃的公司的战略。 看来，对可持续性的投资有所增加。
大多数更高级的壮举 能源效率投资，更换过时的系统以及使用创新技术和可再生能源。 许多公司通过管理生产废物、污染排放物和废物来提高环境可持续性，并通过材料的再利用将其降至最低，从而减少原材料浪费和对环境的影响。
Assolombarda、Spada：转型生态不能再推迟
“ 生态转型 是一 挑战 要求企业在今天以及不久的将来面对的重大问题。 它是一个 不能再拖延的路，但已经在进行中，这需要重新思考价值链的各个阶段。 为了赢得生态转型的“游戏”，机构、社会伙伴、企业、当地利益相关者必须在技能问题上共同努力 培养有能力的专业人员 响应由可持续性决定的新需求。 同时，必须采取行动 减少过多的官僚负担 并随着时间的推移使规则更加稳定，并鼓励对可持续发展的投资，以陪伴公司走完这段漫长的旅程。 像 Assolombarda 一样，我们正在努力使 可持续性是一项重要资产 我们公司的态度：一种植根于企业文化的态度，历来关注当地及其运营所在社区的福祉”。 总统说 阿索隆巴尔达, 亚历山德罗·斯帕达。
