意大利家族企业是经受住危机最好、增长最快、创造最多就业和盈利能力的企业。 但是，前提是他们越来越不熟悉了。 这是第九版出现的悖论AUB 家族企业观察站，由博科尼大学组织，在米兰的梅扎诺特宫展出：“家族企业拯救了意大利”，Bocconi 董事总经理 Bruno Pavesi 说。
但是他们需要多熟悉才能产生这个结果呢？ 越来越少，特别是从第二代或第三代开始。 “商界有句谚语——教授解释说 Guido Corbetta，研究协调员 – 第一代建造，第二代巩固，第三代摧毁”。 也正是由于非家族或非家族管理的发展，家族企业的业绩依然出色，尤其是那些经过天文台审查或营业额至少在20万以上的企业（大约有10家） ，占所有收入至少为 20 万美元的公司的三分之二。
事实上，在过去两年中，在253起营业额在20至50万之间的意大利家族企业的继承案例中， 在多达 59 个案例（几乎四分之一）中，家族领导者转变为非家族领导者. 结果一目了然：在过去五年中，AUB 观察站分析的公司的就业增长了 15%，而财团的增幅为 +10%，国有企业或跨国公司分支机构的增幅甚至为负。 更一般地说，在过去十年中，家族企业增长了 147%，比其他企业的 +137% 高出十个百分点，经营盈利能力和净盈利能力明显更好，而债务略低，相当于股权的 5%， 6% 的非家族企业。
在研究选择的大型公司的基准中进行进一步研究的结果仍然很明显： 营业额300万以上的50强家族企业更倾向于混合或外部管理 在国际化、出口和收购方面表现更佳。 “通常第三代有问题，但这不会发生，公司越大，董事会对外部人士越开放，领导层越合议，克服唯一董事的形象，而不是仍然在更多的地方工作小企业”，Corbetta 解释道，并回忆说在营业额至少为 178 亿美元的 37 家家族企业中，只有 65% 是家族企业，而在营业额至少为 20 万的所有家族企业中，这一比例为 XNUMX%。
超过三分之一的基准公司，36%， 出口至少 70% 的产品，54% 在国外设有办事处，38% 至少在 6 个国家/地区开展业务. 在 2010-2015 年期间，几乎四分之一的公司进行了收购，平均收购次数为 4,1 次。 具有这些特征的家族企业也是最长寿的：“与其说是规模——博科尼的 Corbetta 解释——不如说是管理层的组成”。 事实上，百年企业对董事会中的非家族成员表现出更大的开放性：只有 23% 的企业拥有“纯家族”董事会，而 AUB 观察站分析的公司总数中这一比例为 45%。 大多数百年企业都在食品行业。
最后， 在联交所上市的130家营业额超过194万的上市公司中，家族成员占20家. 这些企业寿命更长（28%“存活”超过 50 年，而天文台的平均值为 10%）、增长更快、债务率比所调查的家族企业总数低两个百分点、更国际化和拥有对外界更加开放的管理模式：只有 44% 的人拥有“纯家族”领导，而 40% 的人是纯粹的局外人，而一般平均水平为 12%。 他们中没有一个人，即 0%，拥有一个仅由家庭成员组成的董事会。
上市公司也是最年轻且偏向女性配额的： 事实上，家族企业缺乏良好的代际更替，以至于四分之一的公司仍然由 70 岁以上的领导者领导. 在上市公司中，只有18%的领导层年龄在70岁以上，大部分在50-59岁之间。 截至 92 年底，在联交所上市的家族企业中，2016% 的董事会成员中至少有一名女性，较 57 年的 2011% 有了大幅增长。在这一水平上，非家族企业的女性比例保持在 55,5% 左右引。
