的行业 音乐 是 毁坏的 da 网络 就像盟军空袭造成的德累斯顿一样。 就像一只可怜的实验室野兽，音乐行业经历了各种各样的实验，直到它 perduto 半 他 重量 以至于他再也起不来了。 下图由麻省理工学院的 Erik Brynjolfsson 编制，简直就是 创伤的: 2000年后 消费 音乐是 翻倍 但我 收入 的行业是 减半，一种嘲弄所有已知经济逻辑的现象。
说实话，一些举措已经开始至少提高了媒体行业从业人员的士气： iTunes ha 丰齐纳托 非常好，也是如此 流 开始生产一些 积极的心理影响，尽管在其实际范围内仍然可以很好地解释。 在里面 2012 第一次工业并不落后 似乎已经开始了 合并.
让我们不要太担心
现在音乐发展如何 回到 1998 年的水平，当时市场产生的资源是今天的三倍？ 一个不错的 困境 两个人用敏锐的眼光对待 学者 新经济的研究者，正是通过观察音乐的案例，从各种研究中吸取了一些有用的教训，最终形成了一本非常重要的书“第二机器时代”。 是关于 埃里克·布林乔尔夫森（Erik Brynjolfsson） e 安德鲁·迈克菲 麻省理工学院数字业务中心，一个世界级的天文台，其中 开创性的工作 也存在于意大利语中。
麻省理工学院的两位学者告诉我们，我们不必太担心：当一个 技术革命，例如由认知机器引起的影响，影响了一个综合的经济模型，并以某种破坏性的外生力量产生长期的“烦恼的”（这是俄罗斯历史上一个众所周知的阶段） 新模型 哪个报告 发展 e 繁荣. 这种新模式 恢复 在更高层次上我 4 良好的商业原则：生产力、盈利能力、更合格的就业和社区财富分配。 我们只需要“喷洒并祈祷”。
流媒体：获胜模式
对于媒体行业 “麻烦”的退出模式将是相同的 流. 在提前创新的音乐领域，这已经发生了。 好吧！ 不完全是，因为流媒体在经济上还不可行。 尽管双曲线数字在音乐流媒体粉丝中响起，但它仍然是 稀少 的数量 消费者 该 他们通过 来自自由聆听 到订阅：“ 7% 为 Pandora 和 14% 为 Spotify. 所有想买的人 订阅 使用 Spotify 或类似服务每月 10 美元起 他们有它 大概 已经完成了，其他人正在考虑，但是 大质量 的服务用户会留在 公式 免费+广告，其收入甚至不足以支付购买特许权使用费的费用。 是的 歌剧 然后在 浪费. 这样它 发展 市场是 锁定 从一系列 障碍 这会阻止大量消费者点击/点击“订阅”按钮。 同样的情况也发生在电子书、付费电视等方面。
市场壁垒
这是一个。 据了解，平均支出 在音乐中是 每年50到60美元. 那么订阅 Spotify 滨 两倍: 120 美元。 如果同一消费者也是电影和电视剧的粉丝，他又欠120欧元 Netflix公司 对于流媒体，在美国也有 100 亿人每年为付费电视支付数百美元。 然后是书籍、报纸、期刊、视频游戏、应用程序。 很明显 模型 让我们说“需求”或“点菜”仍然是 更可口 为 大量消费者，也就是说，对于那些不是特定商品或服务的重度消费者的人。
此时有 两条道路 为 流 但我们仍然不知道哪个会占上风：要么个人服务的订阅费用下降，例如每月 5 美元，要么是少数几个巨大的 全球运营商，例如亚马逊、Netflix、苹果或阿里巴巴，将提供 一站式订阅 （音乐、电影、电视、书籍等）来自 每年 150 美元/欧元。 该程序 总理 例如，亚马逊就是这个项目的第一个胚胎。
这两种观点都很难实现，因为它们需要内容制作者（出版商、媒体集团、工作室） 哥白尼革命 这可能需要后者的时间才能实现。
它将再次以音乐的形式作为重要文章告诉我们”金融时报” ebookextra.it 在翻译和改编方面向意大利读者提供了“音乐领袖相信流的力量”。
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