“新的光伏市场？ 加拿大和日本”。 的词 Thesan 首席执行官 Aimone Balbo，一家成立于 2008 年的皮埃蒙特能源公司，作为 Savio 集团（铝配件）的分拆公司，刚刚投资 18 万美元建设 厄瓜多尔的六家工厂：南美国家光伏行业最大的业务（约占所有已安装光伏发电的三分之一），满负荷生产每年将产生超过 12 兆瓦时，使 Thesan 的市场份额达到所有光伏行业的 7%在拉丁美洲销售的光伏能源。
这要归功于补贴计划，这些计划不时为意大利公司提供机会，这些公司在南美尤其是 在巴西与 Enel 和 Enel Green Power 和 Thesan 本身，或在智利，由 Terna 在新的战略计划中确定，或在秘鲁再次确定，被许多人认为是新的边界之一。 “光伏 - 巴尔博解释道 - 是一个流动的世界：我们需要确定 对此类可再生能源的激励最大的地区. 在欧洲，这种趋势已经结束，现在是南美洲的时候了，即使巴西经济放缓，同时新的情况正在出现： 从美国到加拿大，从日本到印度. 不要忘记中美洲的巴拿马和哥斯达黎加”。
另一方面，2014 年激励措施的普及阻碍了意大利市场的发展，意大利市场与西班牙市场一样，经历了如此繁荣，成为全球最早的市场之一。 “激励措施必须是明智的——Thesan 的首席执行官声称， 比与 Savio 集团的总和 在全球拥有 500 名员工，其中 370 名在意大利 -：他们必须催生一个可以独自行走并达到所谓的行业 “电网平价' (或替代能源生产的电力与传统能源价格相同的点，编）.
在意大利和西班牙，这一过程管理不善，现在可再生能源市场自由落体，不像厄瓜多尔正在推行更明智的政策”。 现在 厄瓜多尔光伏能源销售率极具竞争力: 每兆瓦时 200 欧元，至少是意大利的两倍. “但这种促进不会持续超过 20 年，而是更短的时间，在 12 到 15 年之间，之后这些工厂将成为国家能源公司的财产”。
厄瓜多尔的业务与 2013 年在罗马尼亚的业务一样，得到了 Sace 的支持，并利用当地人力和 Thesan 的专业知识（将其营业额的 6,5% 投资于研发），将在2015 年营业额预计增长至 24 万欧元：比 2013 年增长一倍多，收盘价为 11 万欧元（16 年为 2014 万欧元）。 得益于明确的战略，持续增长： 定位旅游市场 不仅要建造光伏系统，还要保留所有者身份并直接出售能源。
