疫情过后的工作将不再相同，但我们仍不知道它会以怎样的面貌出现。 一方面，多年来我们了解到 在家工作 您可以，并且在某些方面甚至更好。 另一方面，我们错过了一些重要的事情：面对面的人际关系、与同事的反思、随意的笑话，甚至是茶歇，我们自由交流想法并意识到我们正在开发新想法的那一刻。 我们身上最有活力和创造力的部分需要其他人. 所以 有可能回去 或者现在已经发生的变化是不可逆转的？
Hera 在其 HerAcademy 第 12 届研讨会上对题为“工作'重生'的社会和关系动态的演变”主题进行了有趣的反思。 此次任命涉及来自商界、学术界和专业人士的主角：指挥 Beatrice Venezi、《哈佛商业评论》意大利总监 Enrico Sassoon、Learning Edge 的唯一管理员 Odile Robotti 和 Google Cloud 意大利国家经理 Fabio Fregi，他解释了如何这家网络巨头正在重新设计其办公室，为“家庭”环境留出更多空间，例如将会议室想象成一个大客厅。
“在过去的两年里——总部位于博洛尼亚的多功能公用事业公司执行主席托马索·托马西·迪维尼亚诺 (Tomaso Tommasi di Vignano) 说——工作发生了巨大变化。 我们正面临新的动态，我们已经在一定程度上经历了这种动态，必须对这一演变过程进行管理和引导，努力抓住机遇。 在赫拉集团，我们选择首先通过促进将组织作为社区和社会环境的理念来做到这一点。 此外，我们不断投资于员工的成长，坚信不断更新技能是一个成功的选择。 未来的职业不会与今天的职业重合，至少部分不会重合，我们需要做好准备，鼓励发展与新工作方式相关的新专业技能和行为”。
正如管弦乐队的指挥在脑海中预测音乐家将要演奏的曲目一样，今天公司试图通过直觉来预测未来，因为他们意识到这迫在眉睫，超越了任何想象。 事实上，十年后将完成的大部分工作在今天甚至都不存在。
“将在面对面工作和远程工作之间找到平衡点 目前还不明显——Odile Robotti 观察到——我们肯定会比以前有更多的远程工作和办公室作为交流思想和创造机会的地方”。 然而，与此同时，有必要保留已经创造的好处：“企业宗旨，即赋予所开展工作意义的宗旨，是主要的组织粘合剂之一 - Hera 首席执行官 Stefano Venier 总结道集团——在这方面，我总是很小心地回忆起定义我们宗旨的明确和参与式的公司流程，最终成为我们章程的一部分。 保持距离和远程工作有可能恶化我们的关系网络； 然而，社会社区和组织内外的联系是核心，代表了一种有效的包容工具，在共同的企业目标”。
