每三个十年，或一代人左右， 好莱坞遭受毁灭性地震. XNUMX 年代从无声电影到有声电影的转变。 电视在 XNUMX 年代兴起。 XNUMX 年代的有线电视热潮。 现在又发生了。 宣扬已久的流媒体革命就像一颗陨石，一直停留在这里。
流媒体服务，当然， 他们会破坏好莱坞的平衡 多年。 Netflix是它的主要代理商。 自 2007 年以来，它一直在播放电影和电视节目。起初它只是一个简单的早间服务。 如今，它已成长为投资 12 亿美元用于原创的庞然大物。 它在全球拥有超过 158 亿订户。
流媒体的春天
在美国， 文化产业领先国家, 271 在线视频服务活跃：总有一款适合您。 把它 用于电视剧，AeroCinema 用于航空纪录片， 不寒而栗 对于恐怖片，Horse Lifestyle 提供深受马界粉丝喜爱的内容。
就在这时，老牌卫士的三大媒体公司——迪士尼、NBC环球和华纳传媒——站在了窗边。 Netflix 和流媒体服务投入他们金库的转播权似乎让他们感到满意。 自祖克时代以来 制造和分销是两个截然不同的行业 流媒体似乎只不过是补充影院和有线电视的一种有趣的新发行渠道。
对于现任者来说，进入流媒体意味着开始向未知领域迁移。 首先 数十亿美元的收入面临风险 现有的有线网络，例如美国、迪士尼频道和 TBS。 构建与 Netflix 和亚马逊竞争的视频平台还需要进入高科技领域，这是一个遍布优秀尸体的领域。
Lcunctator 的策略
对于传统组织而言，掌握技术作为技术的数字原住民需要一种新的思维方式。 它还需要像华山峰一样陡峭的学习曲线。 最好等一下. 法比乌斯·马克西姆斯也等着在战场上面对汉尼拔的科技大军。
当保护现有商业模式变得清晰时 这比开始未来的攀登更危险，然后他们就会采取行动。 它发生了，我们才刚刚开始。
迪士尼Plus已经到来. 它的价格与大城市电影院提供的一桶爆米花一样多（每月 6,99 美元）。 它允许任何拥有宽带互联网连接的人立即访问迪士尼、皮克斯、“星球大战”和漫威电影。 还有其他系列和电影、30 季的“辛普森一家”和 7.500 集迪士尼品牌的老电视节目。 “我们都同意，”迪士尼首席执行官罗伯特·艾格 (Robert A. Iger) 在 2019 年 XNUMX 月的服务揭幕仪式上说。
最终他们都到了
服务推出后的第二天，迪士尼表示 超过10万人 已经订阅了该服务。 分析师希望到 2019 年底达到 XNUMX 万。
2019 年 14,99 月，WarnerMedia 将推出 HBO Max（每月 XNUMX 美元）： 10 小时娱乐触手可及. 会有完整系列的《老友记》和《南方公园》。 将有数百部华纳兄弟电影、所有蝙蝠侠、HBO 图书馆、50 年的“芝麻街”剧集和 CNN 纪录片。 “我们都同意，”华纳媒体首席执行官约翰斯坦基在 29 年 2019 月 XNUMX 日的 HBO Max 发布会上说。
孔雀, NBC Universal 的流媒体服务，从 2020 年春季开始，将提供 15.000 小时的放映时间。 “The Office”和“Frasier”的完整季节，Universal 制作的电影，如“速度与激情”等等。 与 Disney Plus 和 HBO Max 不同，孔雀将有广告。 预计 NBCUniversal 将很快公布费率计划。
同时在硅谷
随着三大娱乐集团纷纷推出自己的视频平台，来自硅谷公司的竞争愈演愈烈。 苹果于1年2019月XNUMX日推出Apple TV Plus，Facebook和Snapchat立志成为视频的载体。 更何况 YouTube，它是 Alphabet 家族的一部分.
流媒体是否还有新的格式可以增加混乱和肾上腺素？ 其中有 Quibi，一家由梅格惠特曼和杰弗里卡森伯格领导的初创公司。 Quibi 将提供 10 分钟一集的高质量视频流，仅在手机或设备的显示器上播放。 我是 设计符合人体工程学 垂直和水平。 自 2020 年 XNUMX 月以来，已有数十集在制作中。
这支竞争大军正在瓦解好莱坞既定的商业模式。
好莱坞模式的划时代变革
制片厂不再仅仅依靠第三方（有线电视运营商、多路复用连锁店和其他分销商）将他们的内容带给观众，而是第一次决定， 直接卖给消费者. 事实上，他们给电影院放的电影越来越少。 例如，华纳媒体宣布，梅丽莎·麦卡锡 (Melissa McCarthy) 的喜剧片《超智能》计划于 2019 年 2020 月上映，将于 XNUMX 年春季直接在 HBO Max 上首映。
随着原创作品跨越大银幕出现在小银幕上，电视和电影之间的界限正在变得模糊。 一些东西 提出许多问题 和许多烦恼，就像那样 马丁·斯科塞斯配音.
制片厂一直聘用独立的执行团队来监督电影和电视剧的开发和制作。 随着两种媒体之间的差异正在消失，这种方法肯定会结束。 甚至有人建议将艾美奖和奥斯卡奖合并。
消费者迷失方向
这种变化发生得如此之快，如此之快，而且供应如此之多，以至于观众不知所措。 工作室说，他们的处境很危险。 有 许多观众的悖论：有线电视捆绑包开始比流媒体服务更易于管理。
科罗拉多咨询公司 Langston Company 提交了一项消费者行为研究，证实了这一点 他们因突然的变化而迷失方向 在使用媒体的方式上。 人们担心碎片化、投资价值损失以及不愿意管理数量不受控制的流媒体帐户来访问您喜欢的节目。
在 白皮书 2019 年 XNUMX 月，数字营销公司 Fluent 强调，消费者越来越感到沮丧，因为他们看到自己想看的内容分布在不同的流媒体服务上，而每个流媒体服务都需要订阅。
电缆的痛苦
分析师预测，第一个后果是，新流媒体服务的涌入将导致越来越多的消费者取消对传统有线电视服务的订阅。 有线电视是下金蛋的鹅 娱乐业，尽管美国有数百万客户已经切断了电源线。 Moffett Nathanson 最近的一份报告记录了 1919 年第二季度有线电视用户下降了 5,4%。
对于迪士尼和 NBC Universal 等传统公司而言，它们各自运营着庞大的有线电视网络，这意味着广告销售的下滑和更难获得分销商的条款。 所有迹象都表明订户流失不会停止。 因此，每个主要的电视节目都应该首先在流媒体平台上提供。 有线电视留有碎屑.
分析人士说，ESPN 和 Fox News 等大型有线频道可以成功，但规模较小、报道较少的频道将难以维持业务。 在美国，Esquire、Pivot 和 Al Jazeera America 已经发生了这种情况。 其他人很快就会拔掉插头。
人才之战
然而，一些最大的变化与行业内最优秀人才的竞争有关。
Netflix 和其他科技公司，包括苹果和亚马逊，一直在从成熟的工作室和电视网络中寻找编剧，并为他们提供丰厚的报酬。 肯尼娅·巴里斯（“黑人”）、瑞恩·墨菲（“美国恐怖故事”）、珊达·瑞姆斯（“实习医生格蕾”）以及大卫·贝尼奥夫和 DB 魏斯（“权力的游戏”）都已签约 Netflix，继亚当桑德勒和大卫莱特曼等明星的例子。
但好莱坞机构已开始应对挑战。 为了留住“闪电侠”和“河谷镇”等节目背后的电视高手格雷格·贝兰蒂 (Greg Berlanti)，华纳兄弟拿出了一大笔现金。 华纳本身在 2019 年 XNUMX 月与 JJ Abrams 达成了类似的协议。它涉及对人员、创意和剧本的费用， 他们从未在好莱坞见过面。
生产成本飙升
Netflix开始感受到压力。 该公司首席内容官泰德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 在 2019 年 XNUMX 月的电话会议上告诉分析师， 残酷的竞争正在通过屋顶推动成本 对于“精英”内容。 他估计与 30 年相比增长了 2018%。
当然， 资金流开始影响好莱坞经济. 现在对儿童电视等小众内容的需求很高，中级编剧开着崭新的豪车。 花商、餐饮服务商、布景设计师、司机、美发师、猎头公司和其他从业人员也可以轻松赚钱。
好莱坞生态系统 它正全速前进. 为了保持内容流水线的运转（495 年播出了 2018 部原创剧集，比 85 年增加了 2011%），公司正在将员工推向极限。 还有一种情况是，如果某个系列的收视率低于预期，流媒体服务会取消该系列，迫使编剧以未知的频率换工作。
新的合同条件
现有的雇佣合同也发生了根本性的变化。 例如，迪斯尼为电视节目采用了新的合同条件。 根据已经存在了几十年的旧模式，一篇内容的作者会收到一大笔预付款。 但收益中最有趣的部分来自后续转播收入的版税。 迪士尼效仿 Netflix 推广的模式，现在 它提供更高的前期费用，但事后很少或根本没有. 其他传统公司也在引入同样的原则。 该政策使他们能够在其企业生态系统（广播、有线、流媒体）中拥有最大的分发灵活性。
这一变化引起了美国作家协会 (VGA) 的成员的警觉，该协会代表约 13.000 名编剧。 已经有人在谈论可能的罢工。 WGA 与工作室的合同将于 1 年 2020 月 XNUMX 日到期. 制片厂与另外两个好莱坞工会 SAG-AFTRA（演员）和美国导演协会的合同将于 30 年 2020 月 XNUMX 日到期。
Courtney Kemp，Starz 电视剧“Power”的创作者， 在选举期间就合同问题进行竞选, 2019 年 XNUMX 月，重新选举作家协会西海岸董事会。 Kemp 发布了一份新闻稿，内容如下：“公司正试图提前清算我们，以免与我们分享利润，也不必为重复使用我们的内容支付费用，从而掩盖其实际价值的真相. 他们将永远绝对拥有我们的知识产权。 这是一个值得为之奋斗的问题。”
革命并不以平静着称。
信息和引用摘自 Brooks Barnes 的文章，标题为 流媒体时代终于到来。 一切都将改变，于 18 年 2019 月 XNUMX 日在纽约时报上发表。
