伦敦等着我们：我们即将到达。 和消息 绿色网络， 罗马电力公司，自 2003 年成立以来，一直能够在意大利能源市场上占据可观的地位。 和 为质量的飞跃做准备， 得益于未来三年的计划：收购、在证券交易所上市 登陆英吉利海峡，目标是到 400 年征服 2019 名客户，营业额达到 400 亿英镑.
移民？ 不，如果有的话，是翻倍，因为与此同时，公司今天强势增长一倍 意大利的客户群达 300 万台，随着 营业额约十亿欧元 （确切地说是1,02亿），旨在以1,2亿的营业额和8%的利润率（100亿EBITDA）实现同期Bel Paese XNUMX万份合同的目标。 最低目标，鉴于计划中的数字没有考虑未来的收购“然而，这可能会存在”，他预计 财务总监 Giovanni Barberis 到达 Green Network 负责创建适当的财务结构以支持业务的发展：从国外进口能源的贸易商到电力交易的主角，从可再生能源生产商到进入零售市场。
今天，面对市场的演变（生产能力过剩）和技术的潜力，Green Network 再次改变了面貌：在开放竞争的市场中从能源生产商转变为服务提供商。 在意大利和英国，一个规则清晰透明的国家，准备迎接一个新的竞争者，这个竞争者以纯商人的身份出现，买卖能源保证供应、适当的价格和良好的服务。 此外，能够规避该行业的危险（例如客户的痛苦）或获得合同的成本，这些成本被竞争推高了。
Green Network 的这一新冒险始于 2003 年 Enel 前高管 Piero Saulli 和商业律师 Sabrina Corbo 他们专注于能源领域，因此决定成立这家公司，时至今日，他们仍然是这家公司仅有的两个股东。 从那时起，Green Network 锐意进取，创建了一个 集团活跃于整个电力供应链：能源和天然气交易（13 Twh 能源和 216 mcm 天然气）； 直接管理 243 兆瓦（在 43 个工厂生产）以及 20 兆瓦的可再生能源。
在 Green Network 的成长过程中，在能源市场等困难市场的某些方面令人惊讶，但也有一些时刻 与消费者的紧张关系和与监管机构的摩擦，首先与激进的贸易政策有关。 就在一个月前反垄断，根据来自个人客户、消费者协会和能源管理局本身的大约 300 份报告， 对违规行为提起诉讼 针对该公司，与之前因未经请求启动燃气和电力供应而被罚款 240.000 欧元有关。 请求由通常位于国外的呼叫中心管理； 这种现象也影响了其他能源集团。
今天，Green Network 依靠员工 283名员工（其中70%毕业，平均年龄33岁) 以及由创始人领导但不仅由 Acea 和 d'Amico 前首席财务官 Barberis 加强的第一线，由前 Enel 执行官 Giuseppe Martini 在与大客户的关系方面拥有长期经验。 该公司如今的营业额已达到 300 亿，2015 年底的 ebitda 为 24 万，目前没有债务，并于 2015 年 1.1 月获得 Cerved 的 B.XNUMX 评级，相当于标准普尔的 BBB/BBB+。
正是有了这些数字，罗马社会正准备挑战脱欧风潮。 谁知道，逆水行舟有时是幸运的。
