意大利大公司（营业额大于 50 万欧元）增长的关键是国际化. 可以说这是克劳迪奥·德马特 (Claudio Demattè) 研究部进行的一项研究 SDA Bocconi，与安永一起，分析经济危机期间最成功的国际公司的战略。
该分析是对 115 家国际化公司和 112 家大型非国际化公司的样本进行的。 对两个样本的主要经济和金融数据进行了分析 2005年至2014年. 外国子公司的所有权和外国营业额的百分比被用来确定公司的国际化程度。
主要从事制造业的国际化公司主要位于意大利北部（样本的 84%），大多数情况下为家族所有（65%）。 平均而言，这些公司的收入是为 65,5% 国外.
无论如何，该研究强调了国际化和仅专注于国内市场的大公司如何对我们近年来目睹的动荡市场阶段表现出更大程度的弹性。 那里 大小 因此，它似乎“保护”了两种类型的公司免受市场交替阶段的影响。
国际化企业的平均股本回报率（ROE）和资产回报率（ROA）虽然受到经济危机的负面影响，但迅速恢复增长：2009-2014年，ROE和ROA分别从5,5%上升到8,2% 5,02% 至 6,97%。 非国际化公司的价值较低：同期 ROE 从 5,4% 降至 7,03%，ROA 从 4,24% 降至 3,44%。
国际化公司通过优化其业务来应对金融危机 资本结构，降低债务水平，有利于更多地使用股权资本，提高其偿付能力。 1,38 年至 0,96 年间，D/E 比率从 2009 上升到 2014。
商业投资效果更好 它们继续主要集中在西欧和亚洲（分别占投资的 38% 和 19%）。 在拉丁美洲（11% 对 6% 的投资）和非洲国家（8% 对 1% 的投资），最成功的大公司比表现最差的公司更多。 东欧是业绩最差的公司最多的地区（占投资的 13%）。
“运营市场的选择——安永合伙人兼地中海咨询主管 Andrea Paliani 评论道——到目前为止，这取决于公司的规模； 建议中小企业采用“SafePlay”方法，而大公司则能够走向更复杂的市场，能够管理成本和风险”。
最成功的国际化公司看到他们的业务扩大 收入动态 以及为一般样本出现的资产。 这些公司的平均净资产收益率从 13 年的 2009% 上升到 15,3 年的 2014%，同期 D/E 从 1,12 下降到 0,58，偿付能力相对于整体样本有所提升。
综上所述， 因此，国际增长过程提供了可持续性和盈利能力，如果有利于平衡的金融结构以及出口和直接投资之间的适当构成。 成本控制目标似乎不再是制胜战略 在发达市场（更典型的是小型公司）认可“意大利制造”的附加值的背景下。
