资产负债表的清理伴随着资本的加强，将业务重新聚焦于商业银行的灵魂，以及更简单的结构。 吉佐尼 (Ghizzoni) 对新联合信贷银行 (Unicredit) 的规划与过去截然不同。
新任首席执行官 Federico Ghizzoni 并未直接否认他的前任 Alessandro Profumo 迄今为止所做的工作：“在过去的 10 年里，该集团通过各种收购从一家国内银行变成了一家大型欧洲银行 - Ghizzoni 说 - 以及从我的观点是成功的成长。 一个创造了高水平商誉的过程，我们决定大幅削减”。 但实际上，对Profumo管理层的死后判断恰恰是通过这8,4亿的商誉减记（价值因此从约20,2亿上升到11,5亿）。 不仅如此：相比过去，为了保证未来的可持续回报，同样在当前的宏观经济形势下，有必要降低结构的复杂性，专注于核心业务。 因此，与过去全能银行的方向相比，重新关注商业银行（“你不能做所有事情，你必须选择，对我们来说核心业务是商业银行”，Ghizzoni 说），更大的选择性欧洲活动（仅在俄罗斯、波兰、土耳其和捷克共和国等被认为具有真正战略意义的国家进行投资） 意大利业务周转的紧张工作（通过 5.200 名外出资源增加存款和削减成本），派遣管理人员到该地区的所有分支机构，向员工详细解释业务计划。 Ghizzoni 将计划定义为“雄心勃勃”，因为它旨在将 Unicredit 置于欧洲顶级商业银行之列，但也“现实”，因为它基于审慎的宏观经济情景。 建立在“强大的资产负债表”基础上的增长行动，吉佐尼表示“不会为未来带来任何惊喜”。
该计划的数字预测 2015 年利润从 6,5 年底的 1,3 增加到 2010 亿美元，股本回报率从去年的 12% 增加到 3,6%，核心一级基于巴塞尔参数 1 高于 10%，减少风险成本从 3 年的 123 个基点下降到 2010 个基点，支付比率从 75 年的 39% 变为 42%。股票在被停牌后下跌 2010%。 事实上，市场目前关注的是减记后第三季度录得的亏损（这使前九个月的业绩出现 6,18 亿美元的亏损），以及该集团即将推出的 9,3 亿美元的资本重组在'Eba 的判决和 7,5 财政年度没有股息的前景。
