为了生存，美国巨人 通用电气（General Electric） 分为三部分：能源和医疗保健板块将成为新的自治公司，而航空板块将继续专注于原来的公司。 该行动旨在 提高效率，也是为了 收复华尔街失地，运营商通常会积极评价这种举措。
通用电气于 1892 年在纽约斯克内克塔迪成立，长期以来 美国大型制造业跨国公司的旗手 迄今为止，它是原始道琼斯的最后一位代表（尽管其在该指数中的任期于 2018 年结束）。
集团的衰落始于2008年，当危机使财务部门陷入困境时。 当时，该公司拥有多个行业的股份，包括电视，它控制着 NBC。 这种经营方式建立在这样一种信念之上，即需要尽可能多的多元化才能取得成功。 但自 900 年代以来，世界发生了变化——正如硅谷巨头的崛起所证明的那样——通用电气再也无法从危机中恢复过来。
一个接一个地， 资产被出售或剥离 （从石油到天然气，从家用电器到机车，再到金融服务），但那时已经太晚了：这些操作都不足以引发重启。 于是，在2018年，一位外部经理来领导这个团队， 拉里·卡普（Larry Culp），他被赋予了革新集团的任务。 第一步是 通过将员工减半来削减成本，从 300 年的超过 2014 下降到今天的 161。 该交易现已完成，将通用电气分为三部分。
医疗保健行业，主要从事医院机械生产，将委托给Peter Arduini，而Scott Strazik将控制 能量分裂，与可再生能源合并。 最后，John Slattery 将领导 航空 Culp 将保留总裁兼首席执行官的席位，以管理分拆的完成，并有可能继续领导 GE 剩下的部分，即专门用于飞机的部分。
