它最近几天证实了这一点：到 2050 年，Enel 计划实现碳中和，即二氧化碳排放量为零。 对于那些仍然使用化石燃料生产 2% 电力的人来说，这可不是一点点。 他真的能够实现这个目标吗？ “我相信这是可能的。 我们还有 53 年：相当于一个地质时代的技术时代”。 电动组第一名弗朗切斯科·斯塔拉斯已经做出决定。 我问他，这是否意味着告别天然气厂？ “到 30 年——他回答说——我们将不再拥有燃煤电厂，燃气电厂将更加高效，其他电厂将减少可能仍会产生的二氧化碳”。
Starace 几天前从纽约回来，在那里他参加了他作为委员会成员的第一次会议。 全球契约理事会， 主持该计划的秘书长潘基文明确要求的联合国行动计划，以促进可持续发展。 他是第一个意大利人，也是世界上唯一的能源集团，被要求成为该组织中央治理的一部分。 与他一起，来自许多公司、业务部门、国家（从中国到日本、斯威士兰到欧洲等）、大洲、文化等最多样化的国家的大约 XNUMX 位首席执行官。 关于人权、劳动保护、环境保护和反腐败的十项普遍原则； 一个中央委员会和一个分为许多国家子组织的组织。
“我们的工作将气候议程的主题与可持续性主题交织在一起”，Starace 继续说道。 “当然 作为一家能源公司，我们的重点是可持续发展和全球能源供应。 当我在 Enel Green Power 时，Enel 在两个问题上以一定的活力移动，也坚持“人人享有可持续能源”。 我认为这也引起了我们的注意，以至于潘基文将我们召集到董事会。 尽管有 12.000 家公司加入了全球契约，但在我们之前还没有能源公司。 从某种意义上说，抓住了填补空白的机会”。 进入这种级别的国际组织，具体能带来哪些有利的交流？ “让我明确一点，全球契约不是公司之间的商业论坛。 它的目的是提出想法，倾听其他人正在推动的领域，然后抓住主动性将其应用到他们自己的活动范围内。 存在协同交换”。
为了更具体，让我们考虑一下已经做出的承诺和即将做出的承诺。 存在零二氧化碳问题，但肯定不是唯一的问题。 对于开发新工厂和分销网络并保证其管理的集团而言，可持续性具有明确的含义。 例如， 管理训练。 “联合国计划还包括针对董事会成员的培训课程。 我们接受了他们。 我们已经召开了两次会议，第二次是几周前，”Starace 指出。 但最重要的是建筑工地及其相关人群的接受度问题。 “ 我们已经在拉丁美洲和意大利实践了可持续建筑工地， 我们会将其扩展到我们开展业务的其他国家/地区。 这意味着包括从一开始就有回报的程序 为领土执行工程的创伤较小。 即使在一些小事上，例如，在船厂本身的服务中，用光伏系统更换柴油发电机”。
加起来？ “可持续发展——发展和经济活动——不会立即、直接地为我们带来收益。 或者，如果我们想换一种说法 - 首席执行官 Enel 总结道 - 它不会减少将在月底到达的账单。 但毫无疑问 随着时间的推移，将为社区带来持久的经济利益。 让我们只考虑通过避免创建不可能的工厂而实现的节省； 或通过放弃说服人们建造无意义的装置而收回的时间和精力！ 仅此一点，就足以说明这是一条值得走的路。 简而言之，可持续性给了我们一个更美好的世界。 如果这不是优势，那什么才是？”
