多年来，意大利电力部门的特点是消耗量缓慢而持续的增长所产生的高度稳定性，正如管理国家电网的高压水疗中心 Terna 的统计数据所证明的那样，与GDP趋势。 电力部门 - 在过去十年中见证了现代化和扩张的过程，在输电网方面进行了大量投资，Terna 本身在混凝土工程上投资了 7 亿欧元，在发电方面，其中央公园已经成为非洲大陆上最现代化的——然而在过去五年中受到了一系列改变其配置的外部“压力”：
1 – 最古老的工业化国家的经济危机导致了消费的强劲和长期下降。
2 – 可再生能源的发展彻底改变了现在似乎已经巩固的技术动力和市场机制。
3 – 分布式发电的大规模普及改变了生产和消费系统。
这三个宏观趋势以及更多趋势正在给该行业的公司带来危机，尤其是那些更专注于传统技术的公司。 即使是重要的现实，也不能低估严重的经济困难，因为它们预示着系统的严重不稳定。
消费下降. 2008 年爆发的经济危机对意大利的电力消费产生了重大影响，尽管对家庭、工业和服务业的影响不同。 尤其是后两者收缩更为显着。 能效固然对降耗有影响，但给“致命一击”的却是很多企业的倒闭或外迁。 尽管需求下降和供应过剩，但能源价格并没有下降，反而上涨。 对于许多能源占主要成本 40% 的能源密集型公司来说，“消费静态能源价格下降”的组合——加上信贷紧缩——正在引发无数危机案例。
意大利的高电价：天然气成本. 意大利电力市场的转型不仅受到消费减少的强烈影响，还受到能源价格的强烈影响，能源价格一直高于欧洲。 这种动态受到多种因素的制约，首先是意大利大约一半的电力是由燃气发电厂生产的，而意大利的天然气成本在欧洲是最昂贵的。 这表明意大利该行业的竞争未能为最终消费者带来好处。 能够从新供应商处获得供应的新再气化终端和天然气管道可能是能够改变意大利局势的因素。
意大利的高电价：收费和补贴. 除了高昂的天然气成本外，还有一系列重要因素影响了高昂的账单：不同地理区域之间的价格差异持续存在、网络费用激增、对可再生能源的支持、能源密集型系统费用的减少公司、化石燃料补贴和特殊服务，如瞬时中断和虚拟进口。 这些都是特别“热门”的话题，重要的和对立的利益在这些话题上发生冲突，不幸的是，这些话题往往导致问题没有得到客观的审查。 特别是，与支持可再生能源相关的费用（2013 年 11 月能源法案和绿色证书的权重达到 46 亿欧元）和管理国家电力系统的成本是争论的焦点。 如果我们认为中小企业的系统费用增加了 16,6%，从 2009 年的 24,3 欧元/MWh 增加到 2012 年的 XNUMX 欧元/MWh，我们就可以很容易地理解高额账单会对创业产生多大的影响。
可再生能源和电力市场. 使情况变得更加复杂的是可再生能源的重量越来越大，这使电力市场的运作陷入危机。 这些能源，特别是光伏发电的大量使用，实际上已经颠覆了传统的能源生产和传输逻辑，导致了一些问题：最重要的是，与地方消费相比，生产过剩，而且仍然需要高，灵活的储备水平，以平衡生产水平的快速变化和系统负担。 作为电网管理者，Terna 直接参与可再生能源博弈，并做出了坚定的承诺，已投资 1,3 亿欧元用于具体工程——预计到 2,5 年还将投资 2016 亿欧元——以确保电网发展与“新系统”同步，干预措施位于意大利南部，RES 正在成为满足需求的主要来源。 根据数据，在过去 5 年中，优先调度的 RES 电力翻了一番多：从 20 年的约 2007 GW（主要是旧的水力发电和地热发电厂）增加到 47 年的 2012 GW。风能和光伏发电是最重要的源增长更多。 特别是，光伏在 2012 年结束时的装机容量为 16 吉瓦。 这意味着在一天中的许多时刻，RES 不仅能够满足整个基本需求，而且能够满足增加的峰值需求配额。 场外需求的配额使许多天然气厂陷入危机，被迫在白天越来越多地断断续续地生产，只在晚上“满负荷运转”。 此外，随着天气变暖，与其他技术（尤其是光伏）相比，出现了真正的崩溃。 对气体消耗的影响很重要：平均下降约 20%。
正在考虑的情况似乎注定不会改变。 此外，随着成本的降低，尤其是光伏和风能等某些技术的成本下降，近年来价格大幅下降（面板价格，2012 年与 44 年相比下降了 2010%，而风力涡轮机 2012 年以与 34 年相比减少了 2009%）。 这些动态不仅影响大型 RES 工厂，还影响分布式发电，尤其是光伏发电。 这种动态不仅在意大利而且在世界范围内。
结论。 电力公司有哪些可能的策略？ 总而言之，经济危机、技术发展和监管框架的演变正在深刻地改变意大利电力行业（及其他行业）。 2008 年崩溃后，需求可能永远无法恢复到危机前的水平。 许多元素都趋向于这个假设：
1) 人口稳定性
2）大型高耗能产业企稳/下降
3) 能源效率的发展。
需求的稳定性，加上强大的生产能力过剩，对该行业参与者的竞争发展具有重要影响。 最后，技术发展深刻地改变了能源模式：大型工厂越来越少，可再生能源和分布式发电越来越多，网络管理越来越“智能”。 显然，所有这一切都需要该行业公司战略的“彻底”改变。 面对不断变化的环境，需要：
– 由于需求停滞和产能过剩，放弃发电投资策略。
– 关注下游。 日益激烈的竞争需要越来越有针对性和有效的商业和营销政策。 客户获取和保留似乎是公司发展政策中越来越重要的目标。
– 重新制定和扩展产品。 为了加强与客户的联系，提供能源效率服务似乎是不可避免的，总的来说，为了提高生活质量：让我们想想家庭自动化、电表维修服务、电视等节能产品或高能效、可持续流动性等
——聚焦国际化。 意大利不再是唯一的参考市场，有必要关注增长最快的地区，但又不能忽视谨慎的风险管理。
